Local view for "http://purl.org/linkedpolitics/eu/plenary/2011-03-24-Speech-4-065-000"

Predicate	Value (sorted: default)
rdf:type	lpv_eu:Speech⁶
dcterms:Date	"2011-03-24"^^xsd:date⁶
dcterms:Is Part Of	lp_eu:Pregătirea bugetului 2012 (dezbatere)⁶
dcterms:Language	"it"^^xsd:language⁶
lpv:document identification number	"en.20110324.5.4-065-000"⁶
lpv:hasSubsequent	lp_eu:2011-03-24-Speech-4-066-000⁶
lpv:speaker	lp:Francesca Balzani⁶
lpv:spoken text	"Signora Presidente, onorevoli colleghi, nel corso degli interventi è ricorsa molte volte la parola "responsabilità". C'è però una responsabilità che ritengo veramente prioritaria in capo alle istituzioni: abbiamo prima di tutto la responsabilità di attuare i nostri programmi, di far sì che ai cittadini non restino solo le nostre parole! Abbiamo la responsabilità di essere coerenti con quello che diciamo e che promettiamo! Oggi i grandi progetti sono quelli della strategia 2020. Il primo "più lavoro", non è solo molto ambizioso, ma è molto preciso, addirittura misurabile con dei parametri di riduzione della disoccupazione. Mi sembra un obiettivo molto specifico, molto ambizioso e mi sembra fondamentale iniziare a lavorare su questo per raggiungerlo. Finché continueremo a ritenere la strategia 2020 troppo grande, troppo ambiziosa per essere calata in un documento concreto come il bilancio, credo che non faremo altro che aumentare il rischio che sia un altro fallimento, ed è esattamente quello che nessuno vuole, a cominciare credo dalla Commissione, se ricordo bene la prima comunicazione sulla strategia 2020. Ma c'è un'altra cosa che è importante: l'austerità non è una politica, non è uno strumento, è una condizione; una condizione di fronte alla quale dobbiamo reagire; e reagire non solo consolidando la spesa, ma reagire anche con quello strumento straordinario radicalmente diverso dai bilanci nazionali che è il nostro bilancio europeo, uno strumento che ci consente di fare qualcosa di nuovo quest'anno. Il semestre europeo serve proprio per questo, non serve solo per appesantire i primi sei mesi dell'anno! Ci consente di fare una strategia globale, di creare sinergie – e creare sinergie tra i bilanci degli Stati membri e il nostro bilancio è un sistema straordinariamente europeo per dare più valore alle risorse pubbliche e per creare un metodo vero, reale per far diventare questa strategia 2020, che è lunga e ambiziosa, una realtà europea. ."@it¹²
lpv:spokenAs	member; S&D (2009-07-14--2014-06-30)²³ member; BUDG (2009-07-16--2012-01-18)²³ substitute; CONT (2009-07-16--2012-01-18)²³ member; Special committee on the policy challenges and budgetary resources for a sustainable European Union after 2013 (2010-06-17--2011-06-30)²³ member; Delegation for relations with the countries of South Asia (2009-09-16--2014-06-30)²³ unknown; Partito Democratico (2009-07-14--2014-06-30)²³ substitute; Delegation for relations with India (2009-09-16--2014-06-30)²³ substitute; INTA (2009-07-16--2012-01-18)²³
lpv:translated text	"zpravodajka. Paní předsedající, dámy a pánové, v projevech bylo mnohokrát zmíněno slovo „odpovědnost“. Existuje však jedna věc, která má v případě institucí skutečnou přednost: jsme především zodpovědní za provádění svých programů a zajištění toho, že občanům EU nezůstanou pouze prázdná slova. Neseme zodpovědnost za to, že důsledně dodržíme to, co jsme řekli a co jsme slíbili. Největšími stávajícími projekty jsou ty obsažené ve strategii 2020. První cíl „více práce“ není jen velmi ambiciózní, ale také velmi konkrétní, neboť je možné jej pomocí parametrů snížení nezaměstnanosti dokonce změřit. Tento cíl považuji za velmi konkrétní a velmi ambiciózní a domnívám se, že je nezbytně nutné začít pracovat na jeho dosažení. Dokud budeme strategii 2020 považovat za příliš obsažnou a ambiciózní na to, aby se dala vmáčknout do prakticky zaměřeného dokumentu, jako je rozpočet, nedosáhneme ničeho jiného než stále většího rizika dalšího selhání, což si nikdo nepřeje, a to ani Komise, pokud si první sdělení ohledně strategie 2020 pamatuji správně. Je zde však ještě jedna důležitá věc: úsporná opatření nejsou politikou a ani nástrojem, jsou podmínkou, na jejímž základě musíme jednat a nejen konsolidovat své výdaje, ale také využít evropský rozpočet, jenž je zcela výjimečným nástrojem, zcela odlišným od rozpočtů vnitrostátních, který nám umožňuje vykonat v tomto roce něco jiného. Právě proto vznikl evropský semestr. Vyplnit prvních šest měsíců tohoto roku není jeho jediným účelem. Umožňuje nám vytvořit globální strategii a zajišťovat součinnost, a právě součinnost mezi rozpočty členských států a naším rozpočtem je tím výjimečným evropským systémem, který přináší větší hodnotu veřejným zdrojům a dává vzniknout metodě, jak strategii 2020 – jakkoli je obsažná a ambiciózní – proměnit ve skutečnost."@cs¹ "Fru formand, mine damer og herrer! Ordet "ansvarlighed" er blevet nævnt flere gange i indlæggene. Der er dog én ansvarlighed, der har højeste prioritet for institutionerne: Frem for alt er vi ansvarlige for at gennemføre vores programmer og sikre, at EU-borgerne ikke kun må nøjes med vores ord. Vi har ansvar for at være konsekvente i det, vi siger, og det, vi lover. De største projekter pt. er projekterne i 2020-strategien. Det første mål om "mere arbejde" er ikke blot meget ambitiøst, men også meget præcist, da det endda kan måles ved hjælp af parametre for fald i arbejdsløsheden. For mig virker dette som et meget specifikt og ambitiøst mål, og jeg synes, at det er vigtigt at begynde at arbejde hen mod det. Så længe vi fortsætter med at anse 2020-strategien for at være for omfattende og ambitiøs til at kunne blive presset ned i et praktisk dokument som et budget, tror jeg ikke, at vi kommer til at opnå andet end en større risiko for endnu en fiasko. Og det er der ingen, der ønsker, da slet ikke Kommissionen, hvis jeg husker rigtigt, når jeg tænker tilbage på den første meddelelse om 2020-strategien. Der er dog et andet vigtigt emne. Krise er ikke en politik, det er ikke et instrument, det er derimod et forhold, vi bliver nødt til at gøre noget imod – og ikke kun ved at konsolidere vores udgifter – ved at udnytte EU's budget, et ekstraordinært instrument, der adskiller sig betydeligt fra de nationale budgetter og giver os mulighed for at gøre noget andet i år. Det er netop det, der er formålet med det europæiske halvår. Alle midlerne behøver ikke at blive brugt i årets første seks måneder. Det sætter os i stand til at fastsætte en global strategi og skaber synergier. Disse synergier mellem medlemsstaternes budgetter og vores budget er et ekstraordinært europæisk system, som giver merværdi til de offentlige midler og skaber en reel metode til at gøre 2020-strategien – der er både lang og ambitiøs – til europæisk virkelighed."@da² "Frau Präsidentin, meine Damen und Herren! Das Wort „Verantwortungsbewusstsein" ist in den Reden mehrmals erwähnt worden. Es gibt jedoch einen Verantwortungsbereich, der meiner Meinung nach für die Institutionen wirklich vorrangig ist: Vor allem sind wir für die Umsetzung unserer Programme und dafür verantwortlich, dass wir dafür sorgen, dass die Bürgerinnen und Bürger der EU von uns nicht nur leere Worte haben. Wir tragen die Verantwortung, in unseren Aussagen und Versprechen konsequent zu sein. Die derzeit größten Projekte sind die, die in der Strategie 2020 dargelegt sind. Das erste Ziel von „mehr Beschäftigung" ist nicht nur sehr ehrgeizig, sondern auch sehr genau, da es durch die Verwendung von Parametern für die Arbeitslosigkeitsreduzierung gemessen werden kann. Dies scheint mir ein sehr spezifisches und sehr ehrgeiziges Ziel zu sein, und ich halte es für wesentlich, dass wir anfangen, daran zu arbeiten, um es zu erreichen. Solange wir die Strategie 2020 als zu groß und zu ehrgeizig betrachten, um in ein praktisches Dokument wie den Haushaltsplan gepresst zu werden, werden wir meiner Meinung nach nur das Risiko eines weiteren Misserfolgs steigern, und genau das will niemand, allen voran die Kommission, wenn ich mich richtig an die erste Mitteilung zur Strategie 2020 erinnere. Es gibt jedoch eine weitere wichtige Angelegenheit: Einschränkung ist keine Politik, es ist kein Instrument, es ist eine Bedingung, unter der wir handeln müssen, und nicht nur, indem wir unsere Ausgaben konsolidieren, sondern auch, indem wir den europäischen Haushaltsplan - ein außergewöhnliches Instrument - verwenden, das sich radikal von nationalen Haushaltsplänen unterscheidet und uns eine Chance gibt, dieses Jahr etwas anderes zu tun. Genau dafür gibt es das Europäische Semester. Die Blockierung der ersten sechs Monate des Jahres ist nicht sein einziger Verwendungszweck. Es erlaubt uns, eine globale Strategie vorzubringen und Synergien zu schaffen; und die Schaffung von Synergien zwischen Haushaltsplänen der Mitgliedstaaten und unserem Haushaltsplan ist ein außergewöhnliches europäisches System, um öffentlichen Mitteln mehr Wert zu verleihen und eine echte Methode zu schaffen, um die Strategie 2020 – so lang und ehrgeizig sie auch ist – in eine europäische Realität zu verwandeln."@de⁹ "Κυρία Πρόεδρε, κυρίες και κύριοι, η λέξη «ευθύνη» αναφέρθηκε πολλές φορές κατά τη διάρκεια των ομιλιών. Υπάρχει, ωστόσο, μία ευθύνη η οποία νομίζω ότι έχει προτεραιότητα για τα θεσμικά όργανα: είμαστε, πάνω απ’ όλα, υπεύθυνοι να εφαρμόσουμε τα προγράμματά μας και να διασφαλίσουμε ότι δεν λέμε μόνο λόγια στους πολίτες της ΕΕ. Έχουμε ευθύνη να είμαστε συνεπείς ως προς τα λόγια μας και τις υποσχέσεις μας. Τα σημερινά σημαντικά σχέδια είναι αυτά που ορίζονται στη στρατηγική για το 2020. Ο πρώτος στόχος της «περισσότερης απασχόλησης» δεν είναι μόνο πολύ φιλόδοξος αλλά και ακριβής, διότι μπορεί να μετρηθεί ακόμη και με τη χρήση παραμέτρων μείωσης της ανεργίας. Μου φαίνεται ότι πρόκειται για έναν πολύ συγκεκριμένο και φιλόδοξο στόχο και πιστεύω πως είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε να εργαζόμαστε για την επίτευξή του. Όσο θεωρούμε τη στρατηγική για το 2020 υπερβολικά μεγάλη και υπερβολικά φιλόδοξη για να χωρέσει σε ένα πρακτικό έγγραφο όπως ο προϋπολογισμός, πιστεύω πως δεν θα καταφέρουμε τίποτα περισσότερο από την αύξηση του κινδύνου μιας άλλης αποτυχίας, κάτι το οποίο δεν επιθυμεί κανείς, ξεκινώντας από την Επιτροπή, εάν θυμάμαι σωστά την πρώτη ανακοίνωση σχετικά με τη στρατηγική για το 2020. Υπάρχει, ωστόσο, ένα ακόμη σημαντικό στοιχείο: η λιτότητα δεν είναι πολιτική, δεν είναι μέσο, αλλά κατάσταση κατά της οποίας πρέπει λάβουμε μέτρα, και όχι μόνο εξυγιαίνοντας τις δαπάνες μας, αλλά και χρησιμοποιώντας τον ευρωπαϊκό προϋπολογισμό, ένα εξαιρετικό μέσο το οποίο διαφέρει ριζικά από τους εθνικούς προϋπολογισμούς και μας δίνει τη δυνατότητα να πράξουμε κάτι διαφορετικό φέτος. Αυτός ακριβώς είναι ο λόγος ύπαρξης του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου. Όχι απλώς η επιβάρυνση των πρώτων έξι μηνών του έτους. Μας επιτρέπει να βρούμε μια συνολική στρατηγική και να δημιουργήσουμε συνέργειες μεταξύ των προϋπολογισμών των κρατών μελών και του προϋπολογισμού μας σε ένα εξαιρετικά ευρωπαϊκό σύστημα, προκειμένου να προσθέσουμε αξία στους δημόσιους πόρους και να καταρτίσουμε μια πραγματική μέθοδο, ώστε να μετατραπεί η στρατηγική για το 2020 –μακρόχρονη και φιλόδοξη καθώς είναι– σε ευρωπαϊκή πραγματικότητα."@el¹⁰ "Madam President, ladies and gentlemen, the word ‘responsibility’ has been mentioned a number of times during the speeches. There is, however, one responsibility that I really think takes priority for the institutions: above all we are responsible for implementing our programmes and ensuring that EU citizens are not left with just our words. We have the responsibility to be consistent in what we say and what we promise. Today’s major projects are those set out in the 2020 Strategy. The first target of ‘more work’ is not only very ambitious but also very precise, since it can even be measured using unemployment reduction parameters. This seems to me to be a very specific and very ambitious goal and I think it is essential to start working to achieve it. As long as we continue to consider the 2020 Strategy as too big and too ambitious to be squeezed into a practical document like the budget, I think we will achieve nothing more than increasing the risk of another failure, which is exactly what nobody wants, starting with the Commission, if I remember the first communication on the 2020 Strategy correctly. There is, however, another important issue: austerity is not a policy, it is not an instrument, it is a condition against which we must take action, and not only by consolidating our expenditure, but also by using the European budget, an extraordinary instrument that is radically different from the national budgets and gives us the chance to do something different this year. This is precisely what the European Semester is for. Clogging up the first six months of the year is not its only use. It enables us to come up with a global strategy and to create synergies; and creating synergies between the budgets of the Member States and our budget is an extraordinarily European system to give more value to public resources and to create a real method to turn the 2020 Strategy – long and ambitious as it is – into a European reality."@en⁴ "Señora Presidenta, Señorías, la palabra «responsabilidad» se ha mencionado varias veces durante las intervenciones. Sin embargo, hay una responsabilidad que realmente pienso que tiene prioridad para las instituciones: ante todo somos responsables de ejecutar nuestros programas y asegurarnos de no dejar a los ciudadanos de la UE simplemente con nuestras palabras. Tenemos la responsabilidad de ser coherentes en lo que decimos y en lo que prometemos. Los proyectos más importantes de la actualidad son aquellos establecidos en la Estrategia 2020. El primer objetivo de «más trabajo» no solo es muy ambicioso sino también muy concreto, puesto que incluso puede medirse utilizando parámetros de reducción del desempleo. Este me parece que es un objetivo muy específico y muy ambicioso y creo que es primordial empezar a trabajar para lograrlo. Mientras que sigamos considerando la Estrategia 2020 demasiado grande y demasiado ambiciosa como para ser incluida en un documento práctico como el presupuesto, pienso que no conseguiremos nada más que aumentar el riesgo de otro fracaso, que es exactamente lo que nadie quiere, empezando por la Comisión, si bien recuerdo la primera comunicación sobre la Estrategia 2020. No obstante, hay otra cuestión importante: la austeridad no es una política, no es un instrumento, es una condición frente a la que debemos adoptar medidas, y no solo consolidando nuestro gasto, sino también usando el presupuesto europeo, un instrumento extraordinario que es totalmente distinto a los presupuestos nacionales y nos ofrece la oportunidad de hacer algo diferente este año. Precisamente para esto es el Semestre Europeo. Obstruir los primeros seis meses del año no es su único uso. Nos permite proponer una estrategia global y crear sinergias; y crear sinergias entre los presupuestos de los Estados miembros y nuestro presupuesto es un sistema muy europeo para dar más valor a los recursos públicos y crear un método real de hacer que la Estrategia 2020 —tan larga y ambiciosa como es— se convierta en una realidad europea."@es²¹ "Austatud juhataja! Head kolleegid! Sõnavõttudes mainiti mitu korda sõna „vastutus”. Ma arvan aga, et institutsioonide puhul on tõepoolest tähtsuselt esikohal üks vastutus: eelkõige vastutame oma kavade täitmise eest ja selle eest, et tagame, et ELi kodanikele ei jääks üksnes meie sõnad. Vastutame selle eest, et oleme oma ütlemistes ja lubadustes järjekindlad. Praegu on põhiprojektid need, mis sätestati 2020. aasta strateegias. Esimene eesmärk (rohkem tööd) ei ole mitte üksnes väga kaugeleulatuv, vaid ka väga täpne, sest seda on isegi võimalik mõõta tööpuuduse vähendamise parameetreid kasutades. See tundub mulle väga konkreetne ja kaugeleulatuv eesmärk ja minu arvates on väga oluline hakata tööle selle saavutamise nimel. Seni kuni peame 2020. aasta strateegiat liiga suureks ja liiga mahukaks, et mahutada see sellisesse praktilisse dokumenti nagu eelarve, ei saavuta me minu arvates midagi muud kui järjekordse läbikukkumise ohu suurenemist. Just seda ei taha mitte keegi, alates komisjonist, kui ma esimest teatist 2020. aasta strateegia kohta õigesti mäletan. On aga veel üks oluline küsimus: kokkuhoid ei ole poliitika ega vahend. See on tingimus, mille vastu peame võtma meetmeid ja mitte üksnes kulude konsolideerimise teel, vaid Euroopa eelarve abil, mis on erakorraline vahend ja erineb radikaalselt liikmesriikide eelarvetest, võimaldades meil tänavu midagi teistmoodi teha. See on täpselt see, milleks loodi Euroopa semester. Aasta esimese kuue kuu ohjeldamine ei ole selle ainus kasutusvõimalus. See võimaldab meil koostada globaalse strateegia ja luua sünergiat; sünergia liikmesriikide eelarvete ja meie eelarve vahel on erakordselt euroopalik süsteem, mis lisab väärtust riiklikele ressurssidele ja sellega luuakse tõeline meetod, mille abil saab 2020. aasta strateegia − nii pikk ja kaugeleulatuv kui see ka on − muuta Euroopa reaalsuseks."@et⁵ "Arvoisa puhemies, hyvät parlamentin jäsenet, sana "vastuullisuus" on toistunut monissa puheenvuoroissa. On kuitenkin yksi asia, josta toimielinten tulee mielestäni kantaa ensisijainen vastuu: me olemme ennen kaikkea vastuussa ohjelmiemme täytäntöön panemisesta ja sen takaamisesta, että EU:n kansalaiset eivät joudu tyytymään pelkkiin korulauseisiin. Meillä on vastuu siitä, että toimimme sanojemme ja lupaustemme mukaisesti. Tämän hetken suuria hankkeita ovat Eurooppa 2020 -strategiassa asetetut hankkeet. Ensimmäinen tavoite –työllisyyden kohentaminen – ei ole vain kunnianhimoinen, vaan myös hyvin tarkka, sillä se voidaan jopa mitata käyttäen työttömyyden vähentymistä koskevia parametreja. Pidän tätä hyvin selvänä ja kunnianhimoisena tavoitteena ja mielestäni meidän on tärkeää ryhtyä työhön sen saavuttamiseksi. Niin kauan kun me pidämme Eurooppa 2020 -strategiaa liian suurena ja kunnianhimoisena, jotta sen voisi puristaa talousarvion kaltaiseen käytännölliseen asiakirjaan, me emme varmastikaan saa aikaan mitään muuta kuin lisäämme uuden epäonnistumisen mahdollisuutta; tätä ei kukaan halua, kaikkein vähiten komissio, mikäli muistan oikein Eurooppa 2020 -strategiaa koskeneen ensimmäisen tiedonannon. On kuitenkin toinenkin tärkeä asia. Säästötoimet eivät ole politiikka, ne eivät ole väline, vaan ne ovat asiantila, johon meidän on puututtava – ei ainoastaan vakauttamalla omia menojamme, vaan myös käyttämällä unionin talousarviota. Se on erinomainen väline, joka poikkeaa huomattavasti kansallisista talousarvioista ja antaa meille mahdollisuuden tehdä tänä vuonna jotain erilaista. EU-ohjausjakso on tehty nimenomaan tätä varten. Vuoden ensimmäisen puoliskon tukkiminen ei ole sen ainoa käyttötarkoitus. Sen avulla me voimme saada aikaa kattavan strategian ja luoda synergioita. Synergioiden luominen jäsenvaltioiden talousarvioiden ja unionin talousarvion välille on erinomaisen eurooppalainen järjestelmä, joka tuo lisäarvoa julkisille varoille ja luo menetelmän, jonka avulla Eurooppa 2020 -strategiasta – niin pitkä ja kunnianhimoinen kuin se onkin – voidaan tehdä eurooppalaista todellisuutta."@fi⁷ "Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs, le mot «responsabilité» a été cité plusieurs fois durant les interventions. J’estime cependant qu’une responsabilité bien précise doit être prioritaire pour les institutions: par-dessus tout, nous devons mettre en œuvre nos programmes et faire en sorte que les citoyens de l’Union européenne reçoivent plus que des mots. Nous avons la responsabilité d’être cohérents entre ce que nous disons et ce que nous promettons. Aujourd’hui, les projets principaux sont ceux déterminés dans la stratégie Europe 2020. Le premier objectif, «plus d’emplois», n’est pas seulement très ambitieux mais également très précis, car il peut même être mesuré en utilisant des paramètres de réduction du chômage. Cela me semble être un objectif très spécifique et très ambitieux, et je pense que nous devons entamer le travail nécessaire pour le réaliser. Tant que nous continuons de considérer la stratégie Europe 2020 comme étant trop vaste et trop ambitieuse à résumer dans un document pratique comme le budget, je pense que nous ne ferons rien de plus qu’augmenter le risque d’un nouvel échec, ce qui est exactement ce dont personne ne veut, en commençant par la Commission, si je me souviens bien de la première communication sur la stratégie Europe 2020. Il y a, cependant, une autre question importante: l’austérité n’est pas une politique, ce n’est pas un instrument, c’est une condition contre laquelle nous devons agir, et pas seulement en consolidant nos dépenses, mais également en utilisant le budget européen, un instrument extraordinaire qui est radicalement différent des budgets nationaux et qui nous permet de faire quelque chose de différent cette année. C’est précisément ce à quoi sert le semestre européen. Il ne sert pas seulement à encombrer les six premiers mois de l’année. Il nous permet de présenter une stratégie globale et de créer des synergies; et créer des synergies entre les budgets des États membres et notre budget est un système extraordinairement européen pour donner une plus grande valeur aux ressources publiques et pour créer une vraie méthode pour transformer la stratégie Europe 2020 - qui est longue et ambitieuse - en une réalité européenne."@fr⁸ "Elnök asszony! Hölgyeim és uraim! A „felelősség” szó többször is elhangzott a felszólalásokban. Van egy feladat, ami valóban elsőbbséget élvez az intézményeknél: felelősek vagyunk programjaink végrehajtásáért, továbbá gondoskodnunk kell róla, hogy az EU állampolgárainak ne kelljen beérniük puszta szavakkal. Feladatunk és felelősségünk, hogy következetesek legyünk abban, amit mondunk és abban is, amit ígérünk. A mostani főbb projektek a 2020 stratégiában szereplő projektek. Az első cél, a „több munka” rendkívül nagyra törő és pontos, hiszen még mérhető is. Számomra nagyon konkrét és ambiciózus cél, és úgy vélem, fontos, hogy elkezdjük a munkát, hogy megvalósíthassuk. Mindaddig, amíg a 2020 stratégiát túl nagyszabásúnak és túl nagyra törőnek véljük, csupán egy újabb bukás kockázatát növeljük, amit senki sem akar, főleg a Bizottság nem, ha jól emlékszem az első közleményre a 2020 stratégiával kapcsolatban. Van azonban egy másik fontos kérdés: a megszorítás kérdése. A megszorítás nem politika, nem is eszköz. Körülmény, amellyel szemben fel kell lépni a kiadások kiigazításával és az európai költségvetésnek, ennek a rendkívüli, a nemzeti költségvetésektől annyira eltérő eszköznek az alkalmazásával, ami megadja az esélyt, hogy az idén valami mást csináljunk. Éppen erre való az európai szemeszter. Nem arra találták ki, hogy sok munkát adjon nekünk az év első felében. Segítségével globális stratégiát dolgozhatunk ki, szinergiát teremthetünk, és a tagállamok költségvetése és a mi költségvetésünk között szinergiát teremteni annak érdekében, hogy nagyobb értéket adjunk az állami forrásoknak, és hogy a 2020 stratégia – legyen bár nagy ívű és nagyra törő – európai valóság legyen."@hu¹¹ "Ponia pirmininke, ponios ir ponai, sakant kalbas žodis „atsakomybė“ pakartotas daugelį kartų. Tačiau yra atsakomybė, kurią institucijos, manau, tikrai turėtų laikyti svarbiausia: pirmiausia esame atsakingi už mūsų programų įgyvendinimą ir užtikrinimą, kad ES piliečiai neliktų vien su mūsų žodžiais. Esame atsakingi už tai, kad būtume nuoseklūs dėl to, ką sakome ir žadame. Svarbiausi šiandienos projektai numatyti 2020 m. strategijoje. Pirmoji užduotis „daugiau dirbti“ – ne tik labai plataus užmojo, bet ir labai tiksli, nes ją netgi galima pamatuoti remiantis nedarbo mažinimo kriterijais. Man atrodo, kad šis tikslas labai konkretus ir labai plataus užmojo, ir manau, kad būtina pradėti dirbti norint jį pasiekti. Kol manysime, kad 2020 m. strategija per svarbi ir per plataus užmojo, kad ją būtų galima suspausti į vieną praktinį dokumentą, tokį kaip biudžeto dokumentas, manau, kad taip tik padidinsime pavojų, kad ištiks kita nesėkmė, o būtent to nenori niekas, pradedant Europos Komisija, jeigu gerai pamenu pirmąjį jos komunikatą dėl 2020 m. strategijos. Tačiau yra dar vienas svarbus klausimas: griežtas taupymas – ne politika, ne priemonė, tai sąlyga, kurios atžvilgiu turime imtis veiksmų, ir ne tik konsoliduodami savo išlaidas, bet ir naudodami Europos Sąjungos biudžetą, kuris yra ypatinga priemonė, visiškai skirtinga nuo valstybių narių biudžetų ir kuri mums suteikia progą šiais metais padaryti ką nors kita. Būtent tam skirtas Europos semestras. Jis naudingas ne vien tuo, kad juo apsunkinami pirmi šeši metų mėnesiai. Jis mums leidžia sukurti pasaulinę strategiją ir kurti sąveikas; o valstybių narių ir mūsų biudžetų sąveikų kūrimas – ypatinga Europos Sąjungos sistema, kuria siekiama viešuosius išteklius ir tikro metodo, kuriuo 2020 m. strategija – kuri ilga ir plataus užmojo – paverčiama Europos Sąjungos tikrove, kūrimą padaryti vertingesnius."@lt¹⁴ "Priekšsēdētājas kundze, dāmas un kungi! Runu laikā vairākas reizes izskanēja vārds „atbildība”. Taču ir viena atbildības joma, kura, manuprāt, patiešām ir prioritāra iestādēm: galvenokārt mēs esam atbildīgi par to, lai īstenotu savas programmas un lai nodrošinātu, ka ES iedzīvotājiem nav jāklausās tikai mūsu vārdos. Mūsu atbildība ir būt konsekventiem visā, ko sakām un apsolām. Šodienas galvenie projekti ir tie, kas izklāstīti stratēģijā laikposmam līdz 2020. gadam. Pirmais mērķis „vairāk darbavietu” ir ne tikai ļoti vērienīgs, bet arī ļoti precīzs, jo to pat var izmērīt, izmantojot bezdarba samazināšanas parametrus. Man šķiet, ka tas ir ļoti konkrēts un ļoti vērienīgs mērķis, un es domāju, ka ir svarīgi sākt rīkoties, lai to sasniegtu. Kamēr mēs turpināsim uzskatīt stratēģiju laikposmam līdz 2020. gadam par pārāk lielu un pārāk ambiciozu, lai to iekļautu tik praktiskā dokumentā kā budžets, manuprāt, mēs nepanāksim neko vairāk kā tikai palielināsim vēl vienas neveiksmes risku, kas ir tieši tas, ko neviens, sākot ar Komisiju, nevēlas, ja es pareizi atceros pirmo paziņojumu par stratēģiju laikposmam līdz 2020. gadam. Taču ir vēl kāds svarīgs jautājums: stingra taupība nav politika, tas nav instruments, tas ir stāvoklis, pret kuru mums ir jārīkojas, un nevis tikai konsolidējot mūsu izdevumus, bet arī izmantojot ES budžetu, ārkārtas instrumentu, kas radikāli atšķiras no valstu budžetiem un dod mums iespēju šogad darīt kaut ko atšķirīgu. Tieši tam ir paredzēts Eiropas pusgads. Izdevumu aizkavēšana pirmajos sešos gada mēnešos nav vienīgais veids, kā to izmantot. Tas ļauj mums nākt klajā ar globālu stratēģiju un radīt sinerģijas; un sinerģijas radīšana starp dalībvalstu budžetiem un mūsu budžetu ir specifiska Eiropas sistēma, lai piešķirtu lielāku vērtību valsts līdzekļiem un lai izveidotu reālu metodi, kas stratēģiju laikposmam līdz 2020. gadam — ilgu un vērienīgu, kāda tā ir — padarītu par Eiropas realitāti."@lv¹³ "Signora Presidente, onorevoli colleghi, nel corso degli interventi è ricorsa molte volte la parola "responsabilità". C'è però una responsabilità che ritengo veramente prioritaria in capo alle istituzioni: abbiamo prima di tutto la responsabilità di attuare i nostri programmi, di far sì che ai cittadini non restino solo le nostre parole! Abbiamo la responsabilità di essere coerenti con quello che diciamo e che promettiamo! Oggi i grandi progetti sono quelli della strategia 2020. Il primo "più lavoro", non è solo molto ambizioso, ma è molto preciso, addirittura misurabile con dei parametri di riduzione della disoccupazione. Mi sembra un obiettivo molto specifico, molto ambizioso e mi sembra fondamentale iniziare a lavorare su questo per raggiungerlo. Finché continueremo a ritenere la strategia 2020 troppo grande, troppo ambiziosa per essere calata in un documento concreto come il bilancio, credo che non faremo altro che aumentare il rischio che sia un altro fallimento, ed è esattamente quello che nessuno vuole, a cominciare credo dalla Commissione, se ricordo bene la prima comunicazione sulla strategia 2020. Ma c'è un'altra cosa che è importante: l'austerità non è una politica, non è uno strumento, è una condizione; una condizione di fronte alla quale dobbiamo reagire; e reagire non solo consolidando la spesa, ma reagire anche con quello strumento straordinario radicalmente diverso dai bilanci nazionali che è il nostro bilancio europeo, uno strumento che ci consente di fare qualcosa di nuovo quest'anno. Il semestre europeo serve proprio per questo, non serve solo per appesantire i primi sei mesi dell'anno! Ci consente di fare una strategia globale, di creare sinergie – e creare sinergie tra i bilanci degli Stati membri e il nostro bilancio è un sistema straordinariamente europeo per dare più valore alle risorse pubbliche e per creare un metodo vero, reale per far diventare questa strategia 2020, che è lunga e ambiziosa, una realtà europea."@mt¹⁵ ". Mevrouw de Voorzitter, dames en heren, tijdens de interventies is het woord ‘verantwoordelijkheid’ vaak gevallen. Er is echter één verantwoordelijkheid die ik beschouw als een prioriteit voor de instellingen: het is voor alles onze verantwoordelijkheid om onze plannen uit te voeren, zodat onze burgers niet alleen met onze beloften blijven zitten! Het is onze verantwoordelijkheid de daad bij het woord te voegen! Vandaag zijn de belangrijkste projecten die van de 2020-strategie. Het eerste doel, ‘meer werk’, is niet alleen zeer ambitieus, maar ook zeer precies, en de resultaten zullen duidelijk meetbaar zijn met de werkloosheidsstatistieken. Het lijkt mij een zeer specifieke en ambitieuze doelstelling, en het lijkt me cruciaal dat we aan de slag gaan om die te behalen. Zolang we de 2020-strategie te breed en te ambitieus vinden om in een praktische tekst als de begroting te proppen, denk ik dat we het risico dat dit op een nieuwe mislukking uitloopt, alleen maar vergroten. Dat is precies wat we allemaal willen vermijden, de Commissaris als eerste, als ik me de eerste mededeling over de 2020-strategie goed herinner. Maar er is nog een belangrijke zaak: bezuinigen is geen beleid of instrument, maar een omstandigheid; een omstandigheid waarop we moeten reageren, en niet alleen door de uitgaven te beperken, maar ook met dat uitzonderlijke instrument, dat fundamenteel verschilt van de nationale begrotingen, namelijk de Europese begroting. Dit instrument biedt ons de mogelijkheid dit jaar iets nieuws te doen. En daar is het Europees semester voor bedoeld, niet alleen om de eerste zes maanden van het jaar te verzwaren! Het stelt ons in staat om een mondiale/globale strategie te ontwerpen, en synergieën te creëren. Synergieën creëren tussen de begrotingen van de lidstaten en onze begroting is een bijzonder Europees systeem om meer waarde te geven aan de publieke middelen en om een echte methode te ontwikkelen, om deze lange en ambitieuze 2020-strategie een Europese werkelijkheid te maken."@nl³ "Pani Przewodnicząca, Panie i Panowie! Podczas wystąpień kilkakrotnie padło słowo „odpowiedzialność”. Uważam jednak, że jest jeden rodzaj odpowiedzialności, jaką w pierwszym rzędzie ponoszą instytucje: jesteśmy przede wszystkim odpowiedzialni za realizację naszych programów oraz zapewnienie, by obywatele UE otrzymywali coś więcej niż tylko nasze słowa. Ponosimy odpowiedzialność za to, by nasze deklaracje i obietnice były spójne. Dziś głównymi projektami są te określone w strategii Europa 2020. Pierwszy cel – „więcej pracy” – jest nie tylko bardzo ambitny, ale i bardzo precyzyjny, jako że jego realizację można mierzyć za pomocą wskaźników redukcji bezrobocia. Cel ten wydaje mi się bardzo konkretny i ambitny, i uważam, że powinniśmy przystąpić do jego realizacji. Dopóki będziemy wciąż uznawali strategię Europa 2020 za zbyt wielkie i ambitne przedsięwzięcie, by moc ją ująć w tak praktycznym dokumencie, jakim jest budżet, dopóty uważam, że nie osiągniemy niczego poza zwiększeniem ryzyka kolejnej porażki. Nikt tego nie chce, a w pierwszej kolejności dotyczy to Komisji, o ile dobrze pamiętam treść pierwszego komunikatu w sprawie strategii 2020. Zachodzi jednak jeszcze inna ważna kwestia: oszczędzanie nie jest polityką, nie jest narzędziem, lecz stanem, w obliczu którego musimy podjąć działania, nie tylko konsolidując wydatki, ale również korzystając z budżetu europejskiego – tego wyjątkowego narzędzia, tak radykalnie różniącego się od budżetów krajowych i stwarzającego nam okazję do zrobienia czegoś nowego w tym roku. Taki jest właśnie cel europejskiego semestru. Nie ma on jedynie służyć zagospodarowaniu pierwszych sześciu miesięcy roku. Umożliwia nam bowiem opracowanie globalnej strategii oraz kreowanie synergii pomiędzy budżetami państw członkowskich i naszym budżetem, co stanowi wyjątkowy europejski sposób na nadawanie większej wartości zasobom publicznym oraz tworzenie realnej metody przekształcenia długiej, ambitnej strategii 2020 w europejską rzeczywistość."@pl¹⁶ "Senhora Presidente, Senhoras e Senhores Deputados, a palavra "responsabilidade" foi mencionada várias vezes durante os discursos. Há, no entanto, uma responsabilidade que considero de facto prioritária para as Instituições: acima de tudo, somos responsáveis pela execução dos nossos programas e por garantir aos cidadãos da UE que não nos ficamos só pelas palavras. Temos a responsabilidade de ser coerentes com o que dizemos e com o que prometemos. Os grandes projectos de hoje são os estabelecidos na Estratégia de 2020. O primeiro objectivo de "mais emprego" não só é muito ambicioso, como também muito preciso, já que pode até ser medido à luz de parâmetros de redução do desemprego. Este parece-me ser um objectivo muito específico e muito ambicioso e creio que é essencial começar a trabalhar nesse sentido. Enquanto continuarmos a considerar a Estratégia 2020 como demasiado grande e demasiado ambiciosa para ser reflectida num documento prático como é o orçamento, creio que a única coisa que faremos é aumentar o risco de um novo fracasso, que é exactamente o que ninguém quer, a começar pela Comissão, se bem me lembro da primeira comunicação sobre a Estratégia de 2020. Há, no entanto, outra questão importante: a austeridade não é uma política, não é um instrumento, é uma condição perante a qual devemos actuar, e reagir não apenas consolidando a nossa despesa, mas também utilizando o orçamento europeu, um instrumento extraordinário, radicalmente diferente dos orçamentos nacionais e que nos dá a oportunidade de fazer algo diferente este ano. É precisamente para isso que o Semestre Europeu serve. Não serve apenas para sobrecarregar os primeiros seis meses do ano. Permite-nos chegar a uma estratégia global, criar sinergias - e criar sinergias entre os orçamentos dos Estados-Membros e o nosso orçamento é um sistema extraordinariamente Europeu para dar mais valor aos recursos públicos e criar um método real e verdadeiro, passível de fazer com que a Estratégia 2020, que é longa e ambiciosa, se torne uma realidade europeia."@pt¹⁷ "Doamnă președintă, doamnelor și domnilor, cuvântul „responsabilitate” a fost menționat de mai multe ori în timpul discursurilor. Există, totuși, o responsabilitate despre care cred că este prioritară pentru instituții: suntem, mai presus de toate, responsabili pentru punerea în aplicare a programelor noastre și pentru a ne asigura că cetățenii UE nu rămân doar cu vorbele noastre. Avem responsabilitatea de a fi consecvenți în ceea ce spunem și în ceea ce promitem. Proiectele majore de astăzi sunt cele stabilite prin Strategia 2020. Primul obiectiv care vizează „mai multă muncă” nu este doar foarte ambițios, ci și foarte precis deoarece poate chiar să fie majorat cu ajutorul parametrilor de reducere a șomajului. Acesta mi se pare a fi un obiectiv foarte concret și foarte ambițios și cred că este esențial să începem lucrul pentru a-l îndeplini. Atâta timp cât continuăm să considerăm Strategia 2020 ca fiind prea mare și prea ambițioasă pentru a fi înghesuită într-un document practic precum bugetul, cred că nu vom face decât să sporim riscul de a înregistra un alt eșec, ceea ce nu-și dorește nimeni, începând cu Comisia, dacă-mi amintesc prima comunicare privind Strategia 2020 corect. Există, totuși, un alt aspect important: austeritatea nu este o politică, nu este un instrument, este o condiție împotriva căreia trebuie să luăm măsuri, și nu numai prin consolidarea cheltuielilor noastre, ci și prin folosirea bugetului european, un instrument extraordinar care este diferit în mod radical de bugetele naționale și ne oferă șansa de a face ceva diferit anul acesta. Acesta este tocmai motivul pentru care a fost creat semestrul european. Blocarea primelor șase luni ale anului nu este singura sa utilizare. Ne permite să venim cu o strategie globală și să creăm sinergii; iar crearea de sinergii între bugetele statelor membre și bugetul nostru este un sistem extraordinar de european menit să confere mai multă valoare resurselor publice și să creeze o metodă reală pentru a transforma Strategia 2020– îndelungată și ambițioasă cum este – într-o realitate europeană."@ro¹⁸ "Slovo zodpovednosť sa počas vystúpení spomenulo viackrát. Je však jedna zodpovednosť, o ktorej si naozaj myslím, že je prioritou pre inštitúcie: predovšetkým sme zodpovední za vykonávanie našich programov a zabezpečenie toho, aby občanom EÚ nezostali len naše slová. Máme povinnosť byť dôslední v tom, čo hovoríme a čo sľúbime. Dnešnými hlavnými projektmi sú tie, ktoré sú stanovené v stratégii Európa 2020. Prvý cieľ, ktorým je viac práce, je nielen veľmi ambiciózny, ale aj veľmi presný, keďže sa dá dokonca merať pomocou parametrov znižovania nezamestnanosti. Tento cieľ sa mi zdá veľmi špecifický a veľmi ambiciózny a myslím si, že je veľmi dôležité začať pracovať na jeho dosiahnutí. Pokiaľ budeme naďalej považovať stratégiu Európa 2020 za príliš rozsiahlu a príliš ambicióznu na to, aby sa stlačila do praktického dokumentu, akým je rozpočet, myslím si, že nedosiahneme nič okrem zvýšenia rizika ďalšieho zlyhania, čo práve nikto nechce, počnúc Komisiou, ak si dobre spomínam na prvé oznámenie o stratégii Európa 2020. Je tu však iná dôležitá vec: úsporné opatrenia nie sú politikou, nie sú nástrojom, ale podmienkou, proti ktorej musíme zakročiť, a to nielen konsolidáciou našich výdavkov, ale aj použitím európskeho rozpočtu, výnimočného nástroja, ktorý sa podstatne líši od vnútroštátnych rozpočtov a dáva nám možnosť robiť tento rok niečo iné. A presne na to je európsky semester. Obmedzenie prvých šiestich mesiacov roka nie je jeho jediným využitím. Umožňuje nám predložiť globálnu stratégiu a vytvoriť synergiu; a vytváranie synergie medzi rozpočtami členských štátov a naším rozpočtom je mimoriadne európsky systém na poskytnutie väčšej hodnoty verejným zdrojom a vytvorenie skutočnej metódy na zmenu stratégie Európa 2020 – tejto dlhej a ambicióznej stratégie – na európsku realitu."@sk¹⁹ "Gospa predsednica, gospe in gospodje, besedo „odgovornost“ je omenjalo precej govornikov v razpravi. Menim pa, da je za naše ustanove še posebej pomembna ena vrsta odgovornosti: predvsem so odgovorni za izvajanje naših programov in za to, da državljani EU od nas dobijo več kot le besede. Naša odgovornost je, da smo dosledni pri svojih besedah in svojih obljubah. Glavne današnje projekte določa Strategija Evropa 2020. Prvi cilj, „več dela“, ni le zelo ambiciozen, ampak tudi zelo natančen, saj ga lahko merimo tudi s parametri zmanjševanja brezposelnosti. To se mi zdi zelo oprijemljiv in zelo ambiciozen cilj in menim, da se moramo nujno lotiti njegovega uresničevanja. Dokler bomo menili, da je Strategija Evropa 2020 preobsežna in preveč ambiciozna, da bi jo lahko stisnili v praktičen dokument, kot je proračun, po mojem mnenju ne bomo dosegli ničesar, razen morda povečevali nevarnost še enega neuspeha, česar pa si ne želi nihče, še najmanj Komisija, če se prav spomnim prvega sporočila o Strategiji Evropa 2020. Obstaja pa še drugo pomembno vprašanje: varčnost ni politika, ni instrument, je pogoj, ki ga mora izpolnjevati naše delovanje, ne le s prečiščenjem naše porabe, ampak tudi z uporabo evropskega proračuna, izjemnega instrumenta, ki je nekaj povsem drugega kot naši nacionalni instrumenti in ki nam odpira možnost, da letos ravnamo drugače. Prav temu je namenjen evropski semester. Ne služi le temu, da je prvih šest mesecev leta bolj razburkanih. Omogoča nam, da oblikujemo globalno strategijo in vzpostavimo sinergije, sinergije med proračuni držav članic in našim proračunom pa so sijajen evropski sistem za povečevanje vrednosti javnih sredstev in oblikovanje postopkov za prelitje Strategije Evropa 2020 ─ dolgoročne in ambiciozne, kot je ─ v evropsko stvarnost."@sl²⁰ "Fru talman, mina damer och herrar! Ordet ”ansvar” har nämnts ett antal gånger under anförandena. Det finns dock ett ansvar som jag verkligen ser som prioriterat för institutionerna: vi är framför allt ansvariga för att genomföra våra program och se till att EU-medborgarna inte bara får höra tomma ord. Vi är ansvariga för att vara konsekventa i det vi säger och det vi lovar. De viktigaste projekten i dag är de som ingår i Europa 2020-strategin. Det första målet, ”mer arbete”, är inte bara mycket ambitiöst utan också mycket tydligt, eftersom det till och med kan mätas med hjälp av parametrar för minskad arbetslöshet. Jag ser det som ett mycket specifikt och ambitiöst mål, och jag anser att det är oerhört viktigt att inleda arbetet för att nå det. Så länge vi fortsätter att se Europa 2020-strategin som alltför omfattande och alltför ambitiös för att inrymmas i ett konkret dokument som budgeten menar jag att det enda vi uppnår är en ökad risk för ännu ett misslyckande, vilket är just vad ingen vill ha – i synnerhet inte kommissionen, om jag minns det första meddelandet om Europa 2020-strategin rätt. Det finns dock en annan viktig fråga: måttlighet är inte en politik eller ett instrument utan en förutsättning som måste ligga till grund för våra åtgärder, inte bara genom att vi konsoliderar våra utgifter utan också genom att vi utnyttjar EU-budgeten – ett fantastiskt instrument som skiljer sig radikalt från de nationella budgetarna och ger oss möjlighet att göra något annat det här året. Det är just vad den europeiska planeringsterminen är till för. Den syftar inte bara till att blockera årets första sex månader. Den ger oss möjlighet att utforma en övergripande strategi och skapa synergieffekter – och att skapa synergieffekter mellan medlemsstaternas budgetar och vår budget är ett fantastiskt europeiskt system för att ge offentliga medel ett mervärde och skapa en verklig metod för att omvandla den långsiktiga och ambitiösa Europa 2020-strategin till en europeisk realitet."@sv²²
lpv:unclassifiedMetadata	"Francesca Balzani,"^15,12 "relatore."¹² "relatrice"¹⁵ "target"^15,12
lpv:videoURI	<go to Events_and_structure europarl>⁶