Local view for "http://purl.org/linkedpolitics/eu/plenary/2002-10-09-Speech-3-075"

PredicateValue (sorted: default)
rdf:type
dcterms:Date
dcterms:Is Part Of
dcterms:Language
lpv:document identification number
"en.20021009.6.3-075"4
lpv:hasSubsequent
lpv:speaker
lpv:spoken text
"Herr talman! Jag vill tacka rådet och kommissionen för uttalandet om sysselsättningsstrategin liksom jag vill tacka de två föredragandena. Jag skall i mitt inlägg koncentrera mig på sysselsättningsstrategin. Det är bra med en utvärdering efter fem år. Det är viktigt att se vad som har fungerat bra, vad som har fungerat mindre bra och vad som behöver förbättras. Det är riktigt som rådet säger att det i slutändan är resultatet som räknas. Det övergripande resultatet av de gångna fem åren är dock ganska bra. De aktiva arbetsmarknadspolitiska insatserna har ökat, arbetslösheten har gått ner, och sysselsättningen har följaktligen ökat. Om vi jämför hur vi har klarat sysselsättningen under olika faser av lågkonjunktur, kan vi nog konstatera att det väl är mycket bättre denna lågkonjunktur än förra lågkonjunkturen, även om arbetslösheten för tillfället ökar i vissa länder. När det sedan gäller själva förslaget till förändringar och omfånget är det förvisso så att pelarstrukturen inte är något självändamål, men det är viktigt att vi har olika aspekter med i sysselsättningsstrategin. Det gäller naturligtvis målen om ökad sysselsättning och minskad arbetslöshet, ökad sysselsättning för kvinnorna, kvalitet i arbetet och frågor som rör arbetsorganisation. Det finns ytterligare en aspekt som inte har tagits upp av någon, nämligen att den hållbara utvecklingen också skall integreras i sysselsättningsstrategin liksom i de andra två strategierna. Jag delar synen på stabilitet. Man skall inte gå in och ändra varje år. Om inget särskilt händer skall dessa processer få fortlöpa under några år. Jag delar vidare synen på fokusering. Det blir svårt om vi har alltför många indikatorer och mål. Vi behöver fokusera på de viktigaste målen, och vi behöver se till implementeringen och resultatet. Beträffande öppenheten och involveringen av parter, vill jag poängtera det som sades om arbetsmarknadens parter. De spelar en central roll redan i dag, och det finns skäl att öka deras involvering i sysselsättningsstrategin. Det finns dock brister, framför allt när det gäller den demokratiska kontrollen. Det är brist på inflytande från Europaparlamentet när det gäller den övergripande strategin, och det är brist på inflytande från de nationella parlamenten avseende implementeringen och de nationella handlingsplanerna i medlemsstaterna. Dessa frågor är viktiga. Vi kan inte låta sådana viktiga frågor avgöras i slutna rum av tjänstemannaorganisationer. Vi måste ha en ordentlig demokratisk kontroll. När vi samordnar processerna är emellertid ingen process viktigare än någon annan. Den ekonomiska processen är lika viktig som den sociala och den sysselsättningspolitiska, och vi måste också få med de sociala riktlinjerna när vi synkroniserar processerna. Allt detta är viktigt! Är det någon som skall samordna så är det rådet (allmänna frågor)."@sv13
lpv:spokenAs
lpv:translated text
"Hr. formand, jeg vil gerne takke Rådet og Kommissionen for deres redegørelser om beskæftigelsesstrategien, ligesom jeg også vil takke de to ordførere. I mit indlæg vil jeg koncentrere mig om beskæftigelsesstrategien. Det er godt, at der er sket en evaluering efter fem år. Det er vigtigt at se, hvad der har virket godt, hvad der har virket knapt så godt, og hvor der er plads til forbedringer. Rådet siger med rette, at det i sidste ende er resultatet, der tæller. De overordnede resultater for de seneste fem år er imidlertid rimeligt gode. Der har været en stigning i aktive beskæftigelsesfremmende foranstaltninger, arbejdsløsheden er faldet, og beskæftigelsen er steget tilsvarende. Hvis vi prøver at sammenligne vores håndtering af beskæftigelsen i forskellige perioder med lavkonjunktur, kan vi bekræfte, at der er sket en stor forbedring under denne afmatning sammenlignet med den forrige, skønt arbejdsløsheden i øjeblikket er stigende i nogle lande. Med hensyn til spørgsmålet om de foreslåede ændringer og deres omfang er det helt klart, at søjlestrukturen ikke er et mål i sig selv, men det er vigtigt, at en række forskellige aspekter er medtaget i beskæftigelsesstrategien. Her taler jeg naturligvis om målene om øget beskæftigelse og mindre arbejdsløshed, flere kvinder i beskæftigelse, meningsfuld beskæftigelse og aspekter af arbejdets tilrettelæggelse. Der er endnu et aspekt, som ingen har nævnt, nemlig at bæredygtig udvikling skal integreres i beskæftigelsesstrategien, sådan som den er blevet i de andre to strategier. Jeg er enig i den fremlagte holdning til stabilitet. Vi bør ikke gribe ind og foretage ændringer hvert år. Medmindre der har været særlige udviklinger, bør disse processer have lov til at fortsætte i en årrække. Jeg er også enig i holdningen til fokus. Det bliver vanskeligt, hvis der er for mange indikatorer og mål. Vi skal koncentrere os om de vigtigste mål, og vi skal sørge for gennemførelsen og skabe resultater. Med hensyn til åbenhed og parternes deltagelse ønsker jeg at betone det, der er blevet sagt om arbejdsmarkedets parter. De spiller allerede en vigtig rolle, og der er gode grunde til at øge deres deltagelse i beskæftigelsesstrategien. Der er imidlertid nogle mangler, specielt inden for demokratisk kontrol. Europa-Parlamentet har en manglende indflydelse på den overordnede strategi, og de nationale parlamenter har en manglende indflydelse på gennemførelsen og medlemsstaternes nationale aktionsplaner. Det er vigtige emner. Vi kan ikke lade så vigtige spørgsmål blive afgjort bag lukkede døre af arbejdstagersammenslutninger. Vi skal have reel demokratisk kontrol. Når vi koordinerer processerne, er der imidlertid ikke nogen processer, der er vigtigere end andre. Den økonomiske proces er lige så vigtig som den sociale proces og processen vedrørende beskæftigelsespolitik, og vi skal også inddrage de sociale retningslinjer, når vi synkroniserer processerne. Alt dette er vigtigt. Hvis der er nogen, der bør stå for koordineringen, er det Rådet (almindelige anliggender)."@da1
"Herr Präsident, ich möchte dem Rat und der Kommission für ihre Ausführungen zur Beschäftigungsstrategie danken, ebenso wie den beiden Berichterstattern. In meinem Redebeitrag werde ich mich auf die Beschäftigungsstrategie konzentrieren. Eine Auswertung nach fünf Jahren halte ich für angebracht, denn es ist wichtig zu ermitteln, was sich bewährt hat, was weniger gut war und was verbessert werden muss. Wie der Ratsvertreter sehr richtig sagte, zählt am Ende das Ergebnis, und das Gesamtergebnis der letzten fünf Jahre ist recht gut. Die aktiven beschäftigungspolitischen Maßnahmen wurden verstärkt, die Arbeitslosigkeit ist gesunken und das Beschäftigungsniveau hat sich entsprechend erhöht. Wenn wir vergleichen, wie wir die Beschäftigung während der verschiedenen Rezessionsphasen gefördert haben, so können wir feststellen, dass die Situation in dieser Rezession wesentlich besser ist als während der vorangegangenen, auch wenn die Arbeitslosigkeit in einigen Ländern gegenwärtig wieder ansteigt. Was nun die vorgeschlagenen Veränderungen und deren Umfang betrifft, so ist zwar die Pfeilerstruktur kein Selbstzweck, aber es ist wichtig, verschiedene Aspekte in der Beschäftigungsstrategie zu vereinen. Das gilt natürlich für die Ziele einer erhöhten Beschäftigung und verringerten Arbeitslosigkeit, für eine höhere Beschäftigungsrate von Frauen, hochqualifizierte Arbeitsplätze und die Arbeitsorganisation. Dabei gibt es noch einen weiteren Aspekt, der bisher noch von niemandem angesprochen worden ist: die Einbeziehung der nachhaltigen Entwicklung in die Beschäftigungsstrategie sowie in die beiden anderen Strategien. Ich teile die geäußerte Ansicht zur Stabilität. Man sollte nicht jedes Jahr Veränderungen vornehmen. Wenn nichts Außergewöhnliches eintritt, sollten diese Prozesse einige Jahre laufen. Ferner stimme ich auch mit der Auffassung zur Konzentration überein: Es ist problematisch, wenn es viele Indikatoren und Ziele gibt. Wir müssen uns auf die wichtigsten Ziele konzentrieren und für deren Umsetzung sowie für Ergebnisse sorgen. Hinsichtlich der Transparenz und der Einbeziehung verschiedener Akteure, möchte ich das unterstreichen, was über die Sozialpartner gesagt wurde. Ausgehend von ihrer bereits heute zentralen Rolle gibt es gute Gründe, sie noch stärker in die Beschäftigungsstrategie einzubeziehen. Es sind jedoch auch Mängel zu verzeichnen, vor allem bei der demokratischen Kontrolle. Das betrifft den mangelnden Einfluss sowohl des Europäischen Parlaments auf die Gesamtstrategie als auch der nationalen Parlamente auf die Umsetzung und die nationalen Aktionspläne der Mitgliedstaaten. Dies ist ein wichtiges Problem, denn wir können nicht zulassen, dass solche bedeutsamen Fragen von Beamten hinter verschlossenen Türen entschieden werden. Wir brauchen eine vernünftige demokratische Kontrolle. Im Rahmen der Koordinierung der Prozesse ist kein Prozess wichtiger als der andere. Der wirtschaftspolitische Prozess ist ebenso bedeutungsvoll wie der sozialpolitische und der beschäftigungspolitische. Darüber hinaus dürfen wir bei der Synchronisierung der Prozesse auch die sozialpolitischen Leitlinien nicht außer Acht lassen. Das alles ist von großer Bedeutung. Diese Koordinierung sollte vom Rat „Allgemeine Angelegenheiten“ durchgeführt werden."@de7
"Κύριε Πρόεδρε, θα ήθελα να ευχαριστήσω το Συμβούλιο και την Επιτροπή για τις δηλώσεις τους σχετικά με τη στρατηγική για την απασχόληση και, επίσης, θα ήθελα να ευχαριστήσω τους δύο εισηγητές. Θα ήθελα να επικεντρώσω την ομιλία μου στη στρατηγική για την απασχόληση. Είναι θετικό το γεγονός ότι γίνεται κάποια αξιολόγηση μετά πέντε χρόνια. Είναι σημαντικό να δούμε τι λειτούργησε αποτελεσματικά, τι δεν λειτούργησε τόσο αποτελεσματικά και τι επιδέχεται βελτίωση. Το Συμβούλιο δικαίως δηλώνει ότι αυτό που μετράει στο τέλος είναι το αποτέλεσμα. Ωστόσο, τα γενικά αποτελέσματα για τα τελευταία πέντε χρόνια είναι αρκετά θετικά. Τα ενεργά μέτρα για την απασχόληση έχουν αυξηθεί, η ανεργία έχει μειωθεί και, αντίστοιχα, η απασχόληση έχει αυξηθεί. Εάν συγκρίνουμε τους τρόπους με τους οποίους χειριστήκαμε το θέμα της απασχόλησης σε διάφορες φάσεις ύφεσης, θα διαπιστώσουμε σημαντική βελτίωση όσον αφορά αυτήν την τελευταία, ακόμα και αν η ανεργία αυξάνεται αυτήν την περίοδο σε ορισμένες χώρες. Τώρα, όσον αφορά τις ίδιες τις προτεινόμενες αλλαγές και το εύρος τους, σίγουρα η διάρθρωση των πυλώνων δεν αποτελεί αυτοσκοπό, αλλά είναι σημαντικό να συνυπολογισθούν διάφορες πτυχές του θέματος στη στρατηγική για την απασχόληση. Αναφέρομαι, ασφαλώς, στους στόχους αύξησης της απασχόλησης και μείωσης της ανεργίας, αύξησης της απασχόλησης των γυναικών, της απασχόλησης ποιότητας, καθώς και σε θέματα που αφορούν την οργάνωση της εργασίας. Υπάρχει και άλλο ένα θέμα, το οποίο δεν ανέφερε κανείς, δηλαδή ότι η αειφόρος ανάπτυξη θα πρέπει να ενσωματωθεί στη στρατηγική για την απασχόληση, όπως έχει ενσωματωθεί στις άλλες δύο στρατηγικές. Συμμερίζομαι την άποψη που εκφράστηκε όσον αφορά τη σταθερότητα. Δεν θα πρέπει να επεμβαίνουμε και να κάνουμε αλλαγές κάθε χρόνο. Εκτός αν υπάρχουν κάποιες ιδιαίτερες εξελίξεις, αυτές οι διαδικασίες θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να συνεχίζονται για κάποια χρόνια. Επίσης, συμμερίζομαι την άποψη σχετικά με την εστίαση. Τα πράγματα δυσκολεύουν, εάν υπάρχουν πάρα πολλοί δείκτες και στόχοι. Θα πρέπει να εστιάσουμε στους πιο σημαντικούς στόχους και να φροντίσουμε για την υλοποίηση και τα αποτελέσματα. Όσον αφορά τη διαφάνεια και τη συμμετοχή των εταίρων, θα ήθελα να τονίσω αυτό που ελέχθη για τους κοινωνικούς εταίρους. Ήδη διαδραματίζουν βασικό ρόλο και υπάρχουν λόγοι για την ενίσχυση της συμμετοχής τους στη στρατηγική για την απασχόληση. Ωστόσο, υπάρχουν κάποια μειονεκτήματα, ιδιαίτερα στον τομέα του δημοκρατικού ελέγχου. Υπάρχει έλλειψη επιρροής από πλευράς του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην όλη στρατηγική, καθώς και έλλειψη επιρροής από πλευράς των εθνικών κοινοβουλίων όσον αφορά την υλοποίηση και τα εθνικά σχέδια δράσης των κρατών μελών. Αυτά τα θέματα είναι σημαντικά. Δεν μπορούμε να επιτρέψουμε να λαμβάνονται αποφάσεις για τόσο σημαντικά θέματα κεκλεισμένων των θυρών από τα σωματεία των εργαζομένων. Θα πρέπει να υπάρχει σωστός δημοκρατικός έλεγχος. Ωστόσο, κατά τον συντονισμό των διαδικασιών θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι καμία διαδικασία δεν είναι πιο σημαντική από τις άλλες. Η οικονομική διαδικασία είναι εξίσου σημαντική με την κοινωνική διαδικασία και τη διαδικασία της πολιτικής για την απασχόληση, ενώ κατά τον συγχρονισμό των διαδικασιών θα πρέπει να συνυπολογισθούν και οι κοινωνικές κατευθυντήριες γραμμές. Όλα αυτά τα θέματα είναι σημαντικά. Το κατεξοχήν αρμόδιο όργανο για τον συντονισμό είναι το Γενικό Συμβούλιο."@el8
"Mr President, I wish to thank the Council and the Commission for their statements on employment strategy, and I also wish to thank the two rapporteurs. In my speech, I wish to concentrate on employment strategy. It is good that there has been an evaluation after five years. It is important to see what has worked well, what has not worked so well and where there is room for improvement. The Council is right in saying that it is the result which counts in the end. The overall results for the past five years are, however, fairly good. There has been an increase in active employment measures, unemployment has fallen, and employment has risen accordingly. If we compare the way we have tackled employment during various phases of recession, we can confirm that this recession is a great improvement on the last, even if unemployment is rising at present in some countries. On the subject now of the proposed changes themselves and their extent, it is certainly the case that the pillar structure is not an end in itself, but it is important that a number of different aspects are included in employment strategy. Here, I am of course talking about the targets of a rise in employment and a fall in unemployment, an increase in employment for women, high-quality employment and aspects of work organisation. There is one more aspect that no one has mentioned, which is that sustainable development must be integrated into employment strategy as it is into the other two strategies. I share the view that has been expressed on stability. We should not step in and make changes every year. Unless there are any particular developments, these processes should be allowed to continue for a number of years. I also share the view as regards focus. It becomes difficult if there are too many indicators and targets. We need to focus on the most important goals, and we need to take care of implementation and results. Regarding openness and the participation of partners, I wish to emphasise what has been said about the social partners. They already play a central role, and there are reasons for increasing their participation in the employment strategy. There are, however, some shortcomings, especially in the field of democratic control. There is a lack of influence on the part of the European Parliament on overall strategy, and a lack of influence on the part of the national parliaments regarding implementation and Member States’ national action plans. These issues are important. We cannot let such important issues be decided behind closed doors by employees’ associations. We must have proper democratic control. When we coordinate the processes, however, no one process is more important than another. The economic process is just as important as the social and employment-policy processes, and we must also bring in the social guidelines when we synchronise the processes. All of this is important. If there is anyone who should be doing the coordinating it is the General Council."@en3
"Señor Presidente, deseo dar las gracias al Consejo y a la Comisión por sus declaraciones sobre la estrategia de empleo, y también a los dos ponentes. En mi discurso voy a centrarme en la estrategia de empleo. Es bueno que haya habido una evaluación después de cinco años. Es importante identificar lo que ha funcionado bien, lo que no ha funcionado tan bien y en qué se puede mejorar. El Consejo tiene razón al decir que al final lo que cuenta es el resultado. No obstante, los resultados globales de los cinco últimos años son bastante buenos. Ha habido un incremento de las medidas de empleo activo, el desempleo ha descendido, y el empleo, por consiguiente, ha aumentado. Si comparamos la manera en que hemos abordado la cuestión del empleo durante varias etapas de recesión, podemos confirmar que esta recesión supone una gran mejoría respecto de la última, aunque el desempleo esté creciendo actualmente en algunos países. Respecto al tema de los cambios propuestos y su alcance, es cierto que la estructura de pilares no es un fin en sí mismo, pero es importante que en la estrategia de empleo se incluyan varios aspectos distintos. Estoy hablando, por supuesto, de los objetivos del aumento del empleo y del descenso del desempleo, un aumento del empleo femenino, del empleo de calidad y de aspectos de la organización del trabajo. Hay otro aspecto más que nadie ha mencionado, y es que el desarrollo sostenible debe integrarse en la estrategia de empleo del mismo modo en que está integrado en las otras dos estrategias. Comparto la opinión expresada sobre la estabilidad. No deberíamos intervenir y realizar cambios cada año. A menos que haya alguna vicisitud particular, habría que dejar que estos procesos continuaran durante varios años. También comparto la opinión acerca de las prioridades. La cosa resulta difícil si hay demasiados indicadores y objetivos. Necesitamos centrarnos en las metas más importantes, y necesitamos vigilar la aplicación y los resultados. En cuanto al carácter abierto y la participación de los socios, deseo subrayar lo que se ha dicho acerca de los interlocutores sociales. Ellos ya desempeñan un papel principal, y hay razones para que se aumente su participación en la estrategia de empleo. No obstante, hay algunas deficiencias, especialmente en el campo del control democrático. El Parlamento Europeo no influye en la estrategia global, y los parlamentos nacionales no influyen en la aplicación y los planes de acción de los Estados miembros. Estas cuestiones son importantes. No podemos dejar que cuestiones tan importantes las decidan a puerta cerrada las asociaciones de trabajadores. Hay que establecer el debido control democrático. No obstante, al coordinar los procesos no damos más importancia a un proceso que a otro. El proceso económico es igual de importante que el proceso social y el proceso de política de empleo, y también debemos incorporar las directrices sociales al sincronizar los procesos. Todo esto es importante. Si hay alguien que debería asumir la coordinación, éste es el Consejo General."@es12
"Arvoisa puhemies, haluan kiittää neuvostoa ja komissiota työllisyysstrategiaa koskevista lausunnoista, ja kiitän myös kahta esittelijää. Haluan keskittyä puheessani työllisyysstrategiaan. On hyvä, että arviointi on suoritettu, kun edellisestä arvioinnista on kulunut viisi vuotta. On tärkeää saada selville, mikä on toiminut hyvin, mikä huonommin, ja miltä osin on parantamisen varaa. Neuvosto on oikeassa todetessaan, että lopputulos ratkaisee. Viiden viime vuoden aikana saavutetut tulokset ovat yleisesti ottaen melko hyviä. Aktiivisten työllisyystoimenpiteiden määrä on kasvanut, työttömyys on laskenut ja työllisyys on noussut vastaavasti. Jos vertaamme tapaa, jolla hoidimme työllisyyttä laman eri vaiheissa, voimme vahvistaa, että kehityimme paljon laman myötä, vaikkakin työttömyys lisääntyy tällä hetkellä joissain valtioissa. Ehdotettujen muutosten ja niiden määrän osalta on selvää, ettei pilarirakenne ole itsetarkoitus, vaan on tärkeää, että työllisyysstrategiaan sisällytetään erilaisia näkökohtia. Tarkoitan nyt tietenkin työllisyyden kasvun ja työttömyyden laskun, naisten työllisyyden kasvun ja laadukkaan työn tavoitteita sekä työn organisointiin liittyviä näkökohtia. On vielä eräs näkökohta, joka kukaan ei ole maininnut: kestävä kehitys on sisällytettävä työllisyysstrategiaan samoin kuin kahteen muuhunkin strategiaan. Yhdyn vakauden osalta esitettyyn näkemykseen. Emme saisi puuttua asioihin ja tehdä muutoksia joka vuosi. Näiden prosessien olisi annettava jatkua useita vuosia, jollei mitään erityistä ilmene. Yhdyn myös keskittymisen osalta esitettyyn näkemykseen. Liian suuri osoittimien ja tavoitteiden määrä aiheuttaa ongelmia. Meidän on keskityttävä tärkeimpiin päämääriin ja huolehdittava toteutuksesta ja tuloksista. Avoimuuden ja yhteistyökumppanien osallistumisen osalta haluan korostaa näkemyksiä, joita täällä on esitetty työmarkkinaosapuolista. Työmarkkinaosapuolet ovat jo nyt keskeisessä asemassa, ja niiden osallistumista työllisyysstrategiaan on syytä lisätä. Etenkin demokraattisessa valvonnassa on kuitenkin joitain puutteita. Euroopan parlamentilla ei ole tarpeeksi vaikutusvaltaa yleiseen strategiaan liittyvissä kysymyksissä, eivätkä kansalliset parlamentit voi vaikuttaa tarpeeksi toteutukseen ja jäsenvaltioiden kansallisiin toimintasuunnitelmiin. Nämä ovat tärkeitä kysymyksiä. Emme voi antaa työntekijäjärjestöjen ratkaista tällaisia tärkeitä kysymyksiä suljettujen ovien takana. Meillä on oltava asianmukainen demokraattinen valvonta. Prosesseja koordinoitaessa mikään prosessi ei ole kuitenkaan muita tärkeämpi. Taloudellinen prosessi on aivan yhtä tärkeä kuin sosiaalinen ja työllisyyspolitiikkaan liittyvä prosessi, ja meidän on myös sisällytettävä sosiaaliset suuntaviivat prosessien synkronointiin. Kaikki tämä on tärkeää. Jos koordinointi voidaan osoittaa tehtäväksi jollekin taholle, tämän tahon pitäisi olla yleisten asioiden neuvosto."@fi5
"Monsieur le Président, je voudrais remercier le Conseil et la Commission pour leur discours sur la stratégie pour l'emploi, de même que les deux rapporteurs. Je voudrais, dans mon intervention, me concentrer sur la stratégie pour l'emploi. C'est une bonne chose de procéder à une évaluation après cinq ans. Il est important de voir ce qui a bien marché, ce qui a moins bien fonctionné et ce qui doit être amélioré. Il est un fait, comme le dit le Conseil, qu'en fin de compte, seuls les résultats importent. Le résultat global des cinq dernières années est cependant relativement bon. Les mesures actives en faveur de l'emploi ont augmenté et le chômage a diminué, avec pour résultat une augmentation de l'emploi. Si nous comparons la manière dont nous avons géré l'emploi au cours des différentes phases de récession, on constate que le bien-être est bien meilleur au cours de cette récession que lors de la précédente, même si le chômage connaît actuellement une augmentation dans certains pays. En ce qui concerne la proposition de modifications elle-même et son ampleur, il est un fait que la structure en piliers n'est pas un but en soi, mais il est important d'intégrer différents aspects dans la stratégie pour l'emploi. Cela concerne bien évidemment les objectifs liés à l'augmentation de l'emploi chez les femmes, la qualité du travail et les questions qui entourent l'organisation du travail. Il y a en outre un aspect qui n'a été envisagé par personne, à savoir l'intégration du développement durable dans la stratégie de l'emploi, comme dans les deux autres stratégies. Je partage votre point de vue concernant la stabilité. On ne doit pas s'engager dans quelque chose et changer chaque année. Si aucun événement spécial n'intervient, ces processus doivent pouvoir être poursuivis pendant plusieurs années. Je partage également l'idée de ciblage. Les choses deviennent compliquées lorsqu'il y a trop d'indicateurs et d'objectifs. Nous devons nous concentrer sur les principaux objectifs et veiller à leur mise en œuvre et au résultat. En ce qui concerne l'ouverture et l'implication des différents partenaires, je voudrais rappeler ce qui a été dit des partenaires sociaux. Dans la mesure où ils jouent un rôle central déjà aujourd'hui, nous avons de bonnes raisons d'accroître leur implication dans la stratégie pour l'emploi. Il y a cependant certaines lacunes, notamment par rapport au contrôle démocratique. On constate un manque d'influence de la part du Parlement européen par rapport à la stratégie générale, de même que de la part des parlements nationaux par rapport à la mise en œuvre et aux plans d'action nationaux dans les États membres. Ces questions sont essentielles. Nous ne pouvons laisser des questions aussi importantes être résolues à huis clos par des associations d'employés. Nous devons exercer un contrôle démocratique méthodique. Lorsque nous coordonnons les processus, nous ne devons accorder la priorité à aucun d'entre eux par rapport aux autres. Le processus économique est tout aussi important que le social et la politique pour l'emploi. De même, nous devons également inclure les lignes directrices sociales lorsque nous synchronisons les processus. Tout ceci est extrêmement important ! Si quelqu'un doit s'occuper de la coordination, c'est bien le Conseil général."@fr6
"Signor Presidente, desidero ringraziare il Consiglio e la Commissione per le rispettive dichiarazioni sulla strategia per l’occupazione, nonché i due relatori. Nel mio intervento, vorrei concentrarmi sulla strategia per l’occupazione. E’ positivo che si sia svolta una valutazione dopo cinque anni. E’ importante esaminare cosa ha funzionato, cosa no e dove è possibile migliorare. Il Consiglio ha ragione quando afferma che è il risultato che conta alla fine. I risultati complessivi degli ultimi cinque anni sono peraltro piuttosto buoni. Si è registrato un aumento delle misure attive per l’occupazione, la disoccupazione si è ridotta e conseguentemente sono aumentate le opportunità occupazionali. Se confrontiamo le modalità di approccio all’occupazione durante varie fasi di recessione, possiamo confermare che nella presente recessione si è registrato un notevole miglioramento rispetto alla precedente, anche se attualmente in alcuni paesi la disoccupazione è in crescita. Riguardo ai cambiamenti proposti e alla loro entità, senza dubbio la struttura a pilastri non è fine a se stessa, ma è importante che una serie di elementi siano inclusi nella strategia per l’occupazione. Sto parlando ovviamente degli obiettivi mirati ad un aumento dell’occupazione e ad un calo della disoccupazione, al miglioramento dell’occupazione per le donne, ad un’occupazione di alta qualità e a vari aspetti dell’organizzazione del lavoro. Vi è ancora un aspetto che nessuno ha menzionato, vale a dire la necessità di integrare lo sviluppo sostenibile nella strategia per l’occupazione come nelle altre due strategie. Condivido il parere che è stato espresso sulla stabilità. Non dobbiamo intervenire e apportare cambiamenti ogni anno. A meno che non si verifichino particolari sviluppi, questi processi dovrebbero avere la possibilità di proseguire per alcuni anni. Sono d’accordo anche sulla necessità di focalizzare l’attenzione. Diventa difficile se vi sono troppi indicatori e obiettivi. Dobbiamo concentrarci sugli obiettivi più importanti e impegnarci ad attuarli affinché producano risultati. Riguardo all’apertura e alla partecipazione dei vorrei sottolineare quanto è stato detto sulle parti sociali. Esse svolgono già un ruolo centrale e vi sono motivi validi per potenziarne la partecipazione nell’ambito della strategia per l’occupazione. Vi sono, tuttavia, alcuni svantaggi, soprattutto in relazione al controllo democratico. Il Parlamento europeo ha scarsa influenza sull’intera strategia così come i parlamenti nazionali sull’attuazione e sui piani d’azione degli Stati membri. Sono questioni importanti. Non possiamo permettere che argomenti di tale rilevanza siano decisi a porte chiuse dalle associazioni dei lavoratori. Dobbiamo mettere in atto un adeguato controllo democratico. Nel coordinamento dei processi, tuttavia, nessun processo è più importante di un altro. Il processo economico è altrettanto importante quanto i processi della politica sociale e occupazionale e dobbiamo integrare anche gli orientamenti sociali in tale coordinamento. Tutto ciò è importante. Il coordinamento dovrebbe essere responsabilità del Consiglio generale."@it9
"Mr President, I wish to thank the Council and the Commission for their statements on employment strategy, and I also wish to thank the two rapporteurs. In my speech, I wish to concentrate on employment strategy. It is good that there has been an evaluation after five years. It is important to see what has worked well, what has not worked so well and where there is room for improvement. The Council is right in saying that it is the result which counts in the end. The overall results for the past five years are, however, fairly good. There has been an increase in active employment measures, unemployment has fallen, and employment has risen accordingly. If we compare the way we have tackled employment during various phases of recession, we can confirm that this recession is a great improvement on the last, even if unemployment is rising at present in some countries. On the subject now of the proposed changes themselves and their extent, it is certainly the case that the pillar structure is not an end in itself, but it is important that a number of different aspects are included in employment strategy. Here, I am of course talking about the targets of a rise in employment and a fall in unemployment, an increase in employment for women, high-quality employment and aspects of work organisation. There is one more aspect that no one has mentioned, which is that sustainable development must be integrated into employment strategy as it is into the other two strategies. I share the view that has been expressed on stability. We should not step in and make changes every year. Unless there are any particular developments, these processes should be allowed to continue for a number of years. I also share the view as regards focus. It becomes difficult if there are too many indicators and targets. We need to focus on the most important goals, and we need to take care of implementation and results. Regarding openness and the participation of partners, I wish to emphasise what has been said about the social partners. They already play a central role, and there are reasons for increasing their participation in the employment strategy. There are, however, some shortcomings, especially in the field of democratic control. There is a lack of influence on the part of the European Parliament on overall strategy, and a lack of influence on the part of the national parliaments regarding implementation and Member States’ national action plans. These issues are important. We cannot let such important issues be decided behind closed doors by employees’ associations. We must have proper democratic control. When we coordinate the processes, however, no one process is more important than another. The economic process is just as important as the social and employment-policy processes, and we must also bring in the social guidelines when we synchronise the processes. All of this is important. If there is anyone who should be doing the coordinating it is the General Council."@lv10
"Mijnheer de Voorzitter, ik dank de Raad en de Commissie voor hun verklaringen over de werkgelegenheidsstrategie en ik dank beide rapporteurs. Ik wil het vooral over de werkgelegenheidsstrategie hebben. Een evaluatie na vijf jaar is positief. Het is belangrijk na te gaan wat goed was, wat minder goed was en wat verbeterd dient te worden. Zoals de Raad opmerkt, is het eindresultaat van belang. Het algemene resultaat van de voorbije vijf jaar is vrij goed. Er zijn meer concrete maatregelen genomen, de werkloosheid is gedaald en de werkgelegenheid is overeenkomstig toegenomen. Wanneer we de ontwikkeling van de werkgelegenheid tijdens verschillende periodes van laagconjunctuur vergelijken, stellen we vast dat het in deze periode van laagconjunctuur beter gesteld is met de werkgelegenheid dan in de vorige periode, ondanks het feit dat de werkloosheid op dit ogenblik in sommige landen toeneemt. Wat de voorgestelde wijzigingen zelf betreft, is de pijlerstructuur geen doel op zich, maar het is belangrijk dat een aantal aspecten in de werkgelegenheidstrategie geïntegreerd worden. Dit geldt uiteraard voor de doelstellingen betreffende betere werkgelegenheid, minder werkloosheid, betere werkgelegenheid voor vrouwen, banen van goede kwaliteit en aspecten van arbeidsorganisatie. Er is nog een bijkomend aspect dat door niemand genoemd is: duurzame ontwikkeling moet ook in de werkgelegenheidsstrategie en in beide andere strategieën geïntegreerd worden. Ik ben het met de opvatting eens dat ook stabiliteit belangrijk is. Het is verkeerd elk jaar wijzigingen te doen. Deze processen moeten enkele jaren blijven lopen, tenzij er zich iets bijzonders voordoet. Ik ben het er ook mee eens dat concentratie nodig is en dat een teveel aan indicatoren en doelstellingen de zaken bemoeilijkt. Wij moeten ons beperken tot de belangrijkste doelstellingen, deze verwezenlijken en het resultaat beoordelen. Wat openheid en de rol van de verschillende partners betreft, sluit ik mij aan bij hetgeen gezegd is over de sociale partners. Zij spelen nu reeds een belangrijke rol en er zijn redenen om de sociale partners in sterkere mate bij de werkgelegenheidsstrategie te betrekken. Er zijn echter ook tekortkomingen, meer in het bijzonder wat de democratische controle betreft. Het Europees Parlement heeft te weinig invloed op de algemene strategie en de nationale parlementen hebben te weinig invloed op de tenuitvoerlegging en op de nationale actieplannen. Deze dingen zijn belangrijk. Dergelijke belangrijke zaken mogen niet achter gesloten deuren door ambtenaren beslist worden. Er moet een behoorlijke democratische controle zijn. Bij de coördinatie van de processen, mag geen enkel proces belangrijker zijn dan een ander. Het economische proces is even belangrijk als het sociale en het werkgelegenheidsbeleid. Ook de sociale richtsnoeren mogen bij de coördinatie niet vergeten worden. Dit is allemaal even belangrijk. De enige die de coördinatie mag doen, is de Raad Algemene Zaken."@nl2
"Senhor Presidente, gostaria de agradecer ao Conselho e à Comissão as suas declarações sobre a estratégia de emprego, e gostaria também de agradecer a ambos os relatores. Na minha intervenção, gostaria de me concentrar na estratégia de emprego. É positivo que haja uma avaliação ao fim de cinco anos. É importante verificar o que correu bem, o que não correu assim tão bem e onde introduzir melhorias. O Conselho tem razão em afirmar que, bem vistas as coisas, o que conta é o resultado. Os resultados globais relativamente aos últimos cinco anos são, no entanto, bastante positivos. Houve um aumento do número de medidas de fomento do emprego activo, o desemprego decresceu, tendo o emprego crescido em igual medida. Se quisermos comparar a forma como tratámos o emprego durante as diferentes fases de recessão, poderemos confirmar que na actual recessão se registou uma grande melhoria face à anterior, ainda que o desemprego esteja a aumentar actualmente nalguns países. Quanto às modificações propostas, propriamente ditas, e à sua extensão, é certamente verdade que a estrutura de pilares não constitui, em si mesma, um fim, mas é importante que um certo número de diferentes aspectos estejam incluídos na estratégia de emprego. Refiro-me, aqui, evidentemente, às metas destinadas a aumentar o emprego e a uma diminuição do desemprego; a um aumento do emprego feminino; e à elevada qualidade do emprego e de todos os aspectos da organização laboral. Há ainda um outro aspecto que ninguém referiu, que é o facto de o desenvolvimento sustentável dever ser integrado na estratégia de emprego, tal como o é nas duas outras estratégias. Partilho da opinião expressa sobre a estabilidade. Não deveríamos interferir e fazer alterações todos os anos. A menos que se verifiquem acontecimentos muito particulares, dever-se-á permitir que estes processos prossigam durante alguns anos. Partilho também da opinião manifestada quanto à incidência da nossa actuação. A dificuldade aumenta se houver muitos indicadores e metas. É preciso que incidamos nos objectivos mais importantes, tendo em conta a implementação e os resultados. Quanto à abertura e à participação dos parceiros, gostaria de salientar o que aqui foi dito sobre os parceiros sociais. Estes desempenham já um papel central, e não há razões para o aumento da sua participação na estratégia de emprego. Há evidentemente, no entanto, algumas falhas, especialmente no campo do controlo democrático. Há falta de influência da parte do Parlamento Europeu na estratégia global, assim como falta de influência da parte dos parlamentos nacionais no que respeita à implementação e aos planos de acção nacionais dos Estados-Membros. Estas são importantes questões. Não podemos deixar que estas importantes questões sejam decididas à porta fechada pelas associações de trabalhadores. É preciso que exista um controlo democrático adequado. No entanto, quando procedemos à coordenação dos processos, nenhum destes é mais importante do que o outro. O processo económico é tão importante como os processos de política social e de emprego, e é preciso que tenhamos em conta a dimensão social quando sincronizamos os processos. Tudo isso é importante. A haver essa coordenação, ela deverá caber ao Conselho “Assuntos Gerais”."@pt11
lpv:unclassifiedMetadata

Named graphs describing this resource:

1http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Danish.ttl.gz
2http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Dutch.ttl.gz
3http://purl.org/linkedpolitics/rdf/English.ttl.gz
4http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Events_and_structure.ttl.gz
5http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Finnish.ttl.gz
6http://purl.org/linkedpolitics/rdf/French.ttl.gz
7http://purl.org/linkedpolitics/rdf/German.ttl.gz
8http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Greek.ttl.gz
9http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Italian.ttl.gz
10http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Latvian.ttl.gz
11http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Portuguese.ttl.gz
12http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Spanish.ttl.gz
13http://purl.org/linkedpolitics/rdf/Swedish.ttl.gz
14http://purl.org/linkedpolitics/rdf/spokenAs.ttl.gz

The resource appears as object in 2 triples

Context graph