Local view for "http://purl.org/linkedpolitics/eu/plenary/1999-10-27-Speech-3-250"
| Predicate | Value (sorted: default) |
|---|---|
| rdf:type | |
| dcterms:Date | |
| dcterms:Is Part Of | |
| dcterms:Language | |
| lpv:document identification number |
"en.19991027.10.3-250"4
|
| lpv:hasSubsequent | |
| lpv:speaker | |
| lpv:spoken text |
"Señor Presidente, señora Comisaria, en primer lugar, quiero dar unos datos de referencia que me parecen útiles, aunque algunos de ellos ya se han mencionado. El Observatorio Audiovisual Europeo, como se ha dicho, fue constituido en 1992, bajo el auspicio inicial del programa Eureka Audiovisual. En ese momento se estableció -leo textualmente- que “el objetivo del Observatorio será mejorar la transferencia de información dentro de la industria audiovisual y promover una visión más clara del mercado, así como una mayor transparencia. Más concretamente, la tarea del Observatorio consistirá en recopilar y procesar información y estadísticas del sector audiovisual”. Además, en 1997, el Consejo Europeo se pronunció sobre el Observatorio diciendo: “Sus servicios deberán estar orientados principalmente a las necesidades de los profesionales de la industria”.
Por lo tanto, sobre la base de lo anterior, señora Comisaria y señor Presidente, deseo solicitar, tanto de la Comisión como del propio Observatorio, que permanezcan fieles a este principio fundacional. Aunque no es el caso del Observatorio, actualmente existe la tendencia hacia lo fácil. Me explico: es una realidad que muchas estructuras y organizaciones acaban quedando adosadas a su financiador público, y esta situación les tiende a alejar de su objetivo, que en este caso es el servicio público y la atención a los profesionales del sector audiovisual. Muchos no conocen el Observatorio.
Por ello, creo conveniente, por un lado, que el Observatorio haga un mayor esfuerzo en captar el interés de los profesionales, reduciendo sustancialmente su creciente dependencia de la solicitud de sus servicios por parte de la Comisión. Así se incrementarían los recursos mediante la prestación de servicios a los profesionales y se alcanzaría una mayor autonomía. Esto requiere objetivos y esfuerzos.
Por otro lado, sería oportuno que la Comisión solicitara de especialistas exteriores la revisión periódica de la eficiencia y la aceptación de los servicios del Observatorio entre los profesionales. Por ejemplo, mediante encuestas."@es12
|
| lpv:spokenAs | |
| lpv:translated text |
"Hr. formand, fru kommissær, for det første vil jeg give nogle referenceoplysninger, som efter min mening er nyttige, selvom nogle af dem allerede er blevet nævnt. Det europæiske audiovisuelle Observationsorgan blev, som det er blevet nævnt, oprettet i 1992, i begyndelsen under den audiovisuelle del af Eureka-programmet. På det tidspunkt blev det bestemt - jeg citerer - at "observationsorganets formål skal være at forbedre informationsoverførslen inden for den audiovisuelle industri og at frembringe et klarere billede af markedet og en større gennemsigtighed. Mere konkret består observationsorganets opgave i at indsamle og behandle information og statistik i den audiovisuelle sektor". Desuden udtalte Det Europæiske Råd sig i 1997 om Observationsorganet, idet det sagde: "Dets tjenester skal hovedsageligt sigte mod at tilfredsstille behovene blandt industriens fagfolk".
På baggrund af dette ønsker jeg derfor, fru kommissær og hr. formand, at anmode såvel Kommissionen som Observationsorganet om at være tro mod dette stiftelsesprincip. Selvom det ikke er tilfældet med Observationsorganet, er der i dag en tendens til at vælge den nemme løsning. Lad mig forklare: Det er et faktum, at mange strukturer og organisationer ender med at læne sig op ad deres offentlige finansieringskilde, og denne situation får dem til at fjerne sig fra deres formål, som i dette tilfælde er den offentlige tjeneste og betjening af industriens fagfolk. Der er mange, som ikke kender til Observationsorganet.
Derfor mener jeg på den ene side, at Observationsorganet bør gøre en større indsats for at fange fagfolkenes opmærksomhed og dermed stærkt begrænse den voksende afhængighed af Kommissionens anmodninger om dets tjenesteydelser. Således ville ressourcerne blive forøget gennem tjenesteydelser til fagfolk, og der ville opnås større uafhængighed. Dette kræver målsætninger og bestræbelser.
På den anden side ville det være godt, hvis Kommissionen bad eksterne eksperter om en tilbagevendende gennemgang af effektiviteten og erkendelsen af Observationsorganets tjenesteydelser blandt fagfolk, f.eks. gennem rundspørger."@da1
"Herr Präsident, Frau Kommissarin! In erster Linie möchte ich einige Referenzdaten anführen, die ich für nützlich halte, auch wenn einige schon genannt wurden. Die Europäische Beobachtungsstelle für Audiovisuelle Medien wurde, wie gesagt, 1992 unter der ursprünglichen Schirmherrschaft des Programms Eureka Audiovisuell gegründet. Damals wurde festgelegt – ich zitiere –, daß „das Ziel der Beobachtungsstelle in der Verbesserung der Informationsübermittlung in der audiovisuellen Industrie und der Förderung einer klareren Sicht des Marktes sowie einer größeren Transparenz besteht. Konkret besteht die Aufgabe der Beobachtungsstelle darin, Informationen und Statistiken des audiovisuellen Sektors zu erfassen und zu verarbeiten“. 1997 äußerte sich der Europäische Rat über die Beobachtungsstelle wie folgt: „Ihre Dienstleistungen müssen hauptsächlich auf die Erfordernisse der Berufsgruppen der Industrie gerichtet sein“.
Deshalb, Frau Kommissarin und Herr Präsident, möchte ich auf der Grundlage dieser Ausführungen sowohl die Kommission als auch die Beobachtungsstelle selbst auffordern, diesem Gründungsprinzip treu zu bleiben. Wenn auch nicht im Fall der Beobachtungsstelle, so ist doch gegenwärtig die Tendenz vorhanden, sich die Sache leicht zu machen. Ich möchte mich erklären: Es ist eine Tatsache, daß viele Strukturen und Organisationen schließlich ein Anhängsel ihrer öffentlichen Finanzträger bleiben, und dieser Zustand bringt sie von ihrem Ziel ab, das in diesem Fall die öffentliche Dienstleistung und die Betreuung der Berufsgruppen des audiovisuellen Sektors ist. Viele kennen die Beobachtungsstelle nicht.
Daher halte ich es einerseits für zweckmäßig, daß die Beobachtungsstelle größere Anstrengungen unternimmt, um das Interesse der Berufsgruppen auf sich zu ziehen, und gleichzeitig ihre wachsende Abhängigkeit von den Dienstleistungsaufträgen seitens der Kommission abbaut. So könnten die Mittel durch die Erbringung von Dienstleistungen für die Berufsgruppen erhöht und eine größere Selbständigkeit erreicht werden. Das erfordert Zielsetzungen und Anstrengungen.
Andererseits wäre es angebracht, daß die Kommission die regelmäßige Überprüfung der Effizienz und Akzeptanz der Dienste der Beobachtungsstelle unter den Berufsgruppen durch externe Experten ausführen läßt. Beispielsweise durch Umfragen."@de7
"Κύριε Πρόεδρε, κυρία Επίτροπε, θα ήθελα καταρχάς να δώσω κάποια στοιχεία αναφοράς τα οποία θεωρώ χρήσιμα, αν και ορισμένα από αυτά έχουν ήδη αναφερθεί. Το Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο του Οπτικοακουστικού Τομέα, όπως επισημάνθηκε, ιδρύθηκε το 1992, αρχικώς υπό την αιγίδα του προγράμματος EUREKA για τον οπτικοακουστικό τομέα. Τότε είχε ορισθεί – αναφέρω αυτολεξεί – ότι “στόχος του Παρατηρητηρίου είναι η βελτίωση της μεταφοράς πληροφοριών στους κόλπους της οπτικοακουστικής βιομηχανίας και η προαγωγή μίας σαφέστερης εικόνας της αγοράς, καθώς και μεγαλύτερης διαφάνειας. Πιο συγκεκριμένα, το έργο του Παρατηρητηρίου συνίσταται στη συλλογή και την επεξεργασία πληροφοριών και στατιστικών που αφορούν τον οπτικοακουστικό τομέα”. Επιπλέον, το 1997, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο εξέφρασε άποψη σχετικά με το Παρατηρητήριο, δηλώνοντας ότι “οι υπηρεσίες του θα πρέπει να επικεντρώνονται κατά πρώτον στην κάλυψη των αναγκών των επαγγελματιών της οπτικοακουστικής βιομηχανίας”.
Επομένως, κυρία Επίτροπε και κύριε Πρόεδρε, με βάση όσα προανέφερα, θα ήθελα να ζητήσω τόσο από την Επιτροπή όσο και από το ίδιο το Παρατηρητήριο να παραμείνουν προσηλωμένοι στην παραπάνω θεμελιώδη αρχή. Αν και αυτό δεν συμβαίνει στην προκειμένη περίπτωση του Παρατηρητηρίου, διαπιστώνουμε στις μέρες μας μια τάση προς την ευκολία. Τί θέλω να πω με αυτό; Είναι γεγονός ότι πολλοί φορείς και οργανισμοί καταλήγουν να γραπώνονται στον κρατικό φορέα που τους χρηματοδοτεί, και η κατάσταση αυτή τείνει να τους απομακρύνει από το στόχο τους, που στην περίπτωση που εξετάζουμε συνίσταται στη μέριμνα και την παροχή δημόσιας υπηρεσίας προς όφελος των επαγγελματιών του οπτικοακουστικού τομέα. Πολλοί δεν γνωρίζουν καν την ύπαρξη του Παρατηρητηρίου.
Συνεπώς, θεωρώ ενδεδειγμένο, από τη μια, να καταβάλει το Παρατηρητήριο μεγαλύτερες προσπάθειες ώστε να υπηρετεί τα συμφέροντα των επαγγελματιών, μειώνοντας ουσιαστικά την αυξανόμενη εξάρτησή του από την προσφορά των υπηρεσιών του στην Επιτροπή. Με τον τρόπο αυτό, θα πετύχαινε αύξηση των πόρων του χάρη στην παροχή υπηρεσιών στους επαγγελματίες και θα κατοχύρωνε μεγαλύτερη αυτονομία. Προς το σκοπό αυτό απαιτούνται στόχοι και προσπάθειες.
Από την άλλη, θα ήταν καλό να προσφεύγει η Επιτροπή σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες με σκοπό την τακτική επανεξέταση της αποτελεσματικότητας του Παρατηρητηρίου και της αποδοχής των υπηρεσιών του εκ μέρους των επαγγελματιών. Αυτό θα μπορούσε να γίνει, π.χ., μέσω ερευνών."@el8
"Mr President, Commissioner, in the first place, I would like to offer some background information which seems to me to be useful, although some of it has already been mentioned. The European Audiovisual Observatory, as has been said, was set up in 1992, under the initial auspices of the Audiovisual Eureka programme. At that time it was laid down – and I quote – that “the aim of the Observatory will be to improve the transfer of information within the audiovisual industry and promote a clearer vision of the market, as well as greater transparency. Specifically the task of the Observatory will consist of collecting and processing information and statistics relating to the audiovisual sector”. Furthermore, in 1997, the European Council commented on the Observatory by saying: “Its services must be directed principally towards the needs of the professionals in the industry”.
Therefore, on this basis, Commissioner and Mr President, I wish to ask both the Commission and the Observatory itself to remain faithful to this founding principle. Although it is not the case with the Observatory, there currently exists a tendency towards the easy option. Let me explain: it is a reality that many structures and organisations end up tied to their public funding body, and this situation tends to take them away from their objective, which in this case is public service and assistance for professionals in the audiovisual sector. Many people have not heard of the Observatory.
For this reason, I believe it to be appropriate, on the one hand, that the Observatory makes a greater effort to attract the interest of professionals, substantially reducing their increasing dependency on the request for their services on the part of the Commission. In that way their resources would be increased through the provision of services to professionals and greater autonomy would be achieved. This requires objectives and efforts.
On the other hand, it would be suitable for the Commission to obtain, from external specialists, a periodic review of the efficiency and acceptance of the Observatory’s services amongst professionals, for example, by means of surveys."@en3
"Arvoisa puhemies, arvoisa komission jäsen, ensiksi haluaisin antaa joitakin hyödyllisiksi katsomiani lisätietoja, vaikkakin osa niistä on jo mainittu. Niin sanottu Euroopan audiovisuaalinen seurantakeskus perustettiin vuonna 1992, aluksi audiovisuaalialaa koskevan Heureka-ohjelman yhteyteen. Silloin määriteltiin seurantakeskuksen tavoitteeksi parantaa tiedonsiirtoa audiovisuaalisella alalla sekä edistää selkeämmän kuvan saamista alan markkinoista sekä suurempaa avoimuutta. Selkeämmin sanottuna seurantakeskuksen tarkoituksena oli kerätä ja käsitellä tietoa, myös tilastotietoa, audiovisuaalisen alan toiminnasta. Lisäksi vuonna 1997 Eurooppa-neuvosto totesi seurantakeskuksesta, että sen palvelut on kohdistettava pääasiassa audiovisuaalisen alan ammattilaisten tarpeiden täyttämiseen.
Siksi äsken sanomani pohjalta, arvoisa komission jäsen sekä arvoisa puhemies, haluaisin pyytää sekä komissiolta että itse seurantakeskukseltakin, että niissä pidettäisiin uskollisesti kiinni tästä perusperiaatteesta. Vaikkakaan en viittaa seurantakeskukseen, yleisenä suuntauksena on tällä hetkellä valita helpoin ratkaisu. Sillä tarkoitan tätä: todellisuudessa monet rakenteet ja organisaatiot jäävät lopuksi julkisesti rahoitettaviksi, ja tällainen tilanne vie usein poispäin tavoitteesta, eli tässä tapauksessa yleisön palvelemisesta sekä audiovisuaalisen alan ammattilaisten tavoittamisesta. Monet eivät tunne seurantakeskusta.
Siksi uskoisin toisaalta, että olisi sopivaa, että seurantakeskuksessa ponnisteltaisiin enemmän ammattilaisten kiinnostuksen tavoittamiseksi, jotta näin vähennettäisiin oleellisesti keskuksen lisääntyvää merkitystä komission palvelutarpeiden täyttämisessä. Voimavarat lisääntyisivät alan ammattilaisille palveluja tarjoamalla, ja näin saavutettaisiin myös suurempi autonomia. Tämä vaatii tavoitteita ja ponnisteluja.
Toisaalta olisi myös sopivaa, että komissio tarkistuttaisi määräajoin ulkopuolisilla asiantuntijoilla, miten tehokkaasti seurantakeskus toimii ja miten alan ammattilaiset ottavat vastaan keskuksen palvelut. Esimerkiksi teettämällä kyselyjä."@fi5
"Monsieur le Président, Madame la Commissaire, je voudrais tout d'abord communiquer quelques données de références qui me semblent utiles, même si certaines d'entre elles ont déjà été mentionnées. L'Observatoire européen de l'audiovisuel, comme on l'a déjà dit, a été créé en 1992, sous les auspices du programme Eureka-audiovisuel. On avait alors établi que - je cite°- "l'Observatoire a pour but d'améliorer les transferts d'information au sein de l'industrie de l'audiovisuel ainsi que de promouvoir une meilleure perception du marché et sa plus grande transparence. À cet effet, l'Observatoire s'attache notamment à assurer la fiabilité, les possibilités de comparaison et la compatibilité des informations". De plus, en 1997, le Conseil européen s'est prononcé sur l'Observatoire en déclarant : "Ses services devront principalement s'orienter sur les besoins des professionnels de l'industrie".
En conséquence, sur la base de ce qui précède, Madame la Commissaire et Monsieur le Président, je souhaite demander, aussi bien à la Commission qu'à l'Observatoire lui-même, de rester fidèles à ce principe constitutif. Ce n'est pas le cas de l'Observatoire, mais il existe actuellement une tendance à recourir à la facilité. Je m'explique : il est vrai que nombre de structures et d'organisations finissent par s'adapter à l'organisme public les finançant, et cette situation tend à les détourner de leur objectif, qui, dans ce cas-ci, est le service public et l'appui des professionnels du secteur audiovisuel. Nombre d'entre eux ne connaissent pas l'Observatoire.
En conséquence, je pense qu'il faudrait d'une part que l'Observatoire consente un plus grand effort pour attirer l'intérêt des professionnels et réduire substantiellement sa dépendance grandissante vis-à-vis de la Commission. Nous pourrions augmenter ainsi les ressources par la fourniture de services aux professionnels et atteindre une plus grande autonomie. Cela demande des objectifs et des efforts.
Par ailleurs, il serait opportun que la Commission demande à des spécialistes extérieurs la révision périodique de l'efficacité et l'acceptation des services de l'Observatoire parmi les professionnels. Notamment par le biais d'enquêtes."@fr6
"Signor Presidente, signora Commissario, in primo luogo vorrei esporre qualche dato di riferimento che mi sembra utile, anche se alcuni sono già stati menzionati. L’Osservatorio europeo dell’audiovisivo, come si è detto, è stato costituito nel 1992, sotto l’auspicio iniziale del programma EUREKA audiovisivo. All’epoca si stabilì – leggo testualmente – che “l’obiettivo dell’Osservatorio sarà di migliorare il trasferimento di informazioni all’interno dell’industria audiovisiva e promuovere una visione più chiara del mercato e una maggiore trasparenza. Più concretamente, il compito dell’Osservatorio consisterà nel redigere ed elaborare informazioni e statistiche nel settore audiovisivo”. Inoltre, nel 1997, il Consiglio europeo si pronunciò sull’Osservatorio dichiarando: “ I suoi servizi dovranno essere orientati principalmente alle necessità dei professionisti dell’industria”.
Sulla base delle suddette affermazioni, signora Commissario e signor Presidente, desidero pertanto chiedere, sia alla Commissione che all’Osservatorio stesso, di rimanere fedeli al principio della fondazione. Anche se non è il caso dell’Osservatorio, oggi si tende sempre più a semplificare le cose. Mi spiego: è una realtà che molte strutture ed organizzazioni finiscono per restare a carico del loro finanziatore pubblico e tale situazione tende ad allontanarle dal loro obiettivo, che in questo caso è il servizio pubblico e l’attenzione ai professionisti del settore audiovisivo. Molti non conoscono l’Osservatorio.
Ritengo quindi opportuno, da un lato, che l’Osservatorio compia un maggiore sforzo per suscitare l’interesse dei professionisti, riducendo in modo sostanziale la sua crescente dipendenza dalla richiesta di servizi da parte della Commissione. In tal modo incrementerebbe le proprie risorse attraverso la prestazione di servizi ai professionisti e raggiungerebbe una maggiore autonomia. Tutto ciò richiede obiettivi e sforzi.
Dall’altro lato, sarebbe bene che la Commissione affidasse a specialisti esterni la revisione periodica dell’efficienza e la valutazione dei servizi dell’Osservatorio da parte dei professionisti, per esempio attraverso inchieste."@it9
"Mr President, Commissioner, in the first place, I would like to offer some background information which seems to me to be useful, although some of it has already been mentioned. The European Audiovisual Observatory, as has been said, was set up in 1992, under the initial auspices of the Audiovisual Eureka programme. At that time it was laid down – and I quote – that “the aim of the Observatory will be to improve the transfer of information within the audiovisual industry and promote a clearer vision of the market, as well as greater transparency. Specifically the task of the Observatory will consist of collecting and processing information and statistics relating to the audiovisual sector”. Furthermore, in 1997, the European Council commented on the Observatory by saying: “Its services must be directed principally towards the needs of the professionals in the industry”.
Therefore, on this basis, Commissioner and Mr President, I wish to ask both the Commission and the Observatory itself to remain faithful to this founding principle. Although it is not the case with the Observatory, there currently exists a tendency towards the easy option. Let me explain: it is a reality that many structures and organisations end up tied to their public funding body, and this situation tends to take them away from their objective, which in this case is public service and assistance for professionals in the audiovisual sector. Many people have not heard of the Observatory.
For this reason, I believe it to be appropriate, on the one hand, that the Observatory makes a greater effort to attract the interest of professionals, substantially reducing their increasing dependency on the request for their services on the part of the Commission. In that way their resources would be increased through the provision of services to professionals and greater autonomy would be achieved. This requires objectives and efforts.
On the other hand, it would be suitable for the Commission to obtain, from external specialists, a periodic review of the efficiency and acceptance of the Observatory’s services amongst professionals, for example, by means of surveys."@lv10
"Mijnheer de Voorzitter, mevrouw de commissaris, om te beginnen zou ik u ter informatie een aantal gegevens willen verstrekken die ik persoonlijk bijzonder nuttig acht. Sommige zijn hier reeds genoemd. Het Europees Waarnemingscentrum voor de audiovisuele sector werd, zoals gezegd, opgericht in 1992, onder auspiciën van het audiovisueel EUREKA-programma. Toentertijd werd bepaald - ik lees - dat "het Waarnemingscentrum tot doel heeft de informatieoverdracht binnen de audiovisuele industrie te verbeteren, de marktvisie te verduidelijken en een grotere transparantie tot stand te brengen. De taak van het Waarnemingscentrum zal er met name in bestaan informatie en statistieken betreffende de audiovisuele sector te verzamelen en te verwerken". Bovendien sprak de Europese Raad zich in 1997 als volgt over de functie van het Waarnemingscentrum uit: "De diensten van het Waarnemingscentrum moeten in de eerste plaats inspelen op de behoeften van de vakmensen uit de audiovisuele industrie."
Op grond van het voorafgaande, mevrouw de commissaris, mijnheer de Voorzitter, verzoek ik de Commissie en het Waarnemingscentrum trouw te blijven aan het genoemde basisbeginsel. Hoewel dit niet op het Waarnemingscentrum van toepassing is, kiest men de laatste tijd graag voor het gemak. Ik zal uitleggen wat ik bedoel. Het is een feit dat vele structuren en organisaties aan de overheidsfinanciering blijven vastzitten. Deze situatie draagt ertoe bij dat van de oorspronkelijke doelstelling wordt afgeweken. Zo wordt namelijk uit het oog verloren dat het in wezen gaat om openbare dienstverlening en steun aan de vertegenwoordigers van de audiovisuele sector. Velen van hen weten niet eens van het bestaan van het Waarnemingscentrum af.
Daarom lijkt het mij wenselijk dat het Waarnemingscentrum meer moeite doet om de belangstelling van de vakspecialisten te wekken. De eerste vereiste hiervoor is dat het zich losmaakt uit de toenemende afhankelijkheid van de Commissie, die de diensten van het centrum nagenoeg volledig voor zich opeist. Door zich op de vakspecialisten toe te spitsen, zal het Waarnemingscentrum over meer middelen kunnen beschikken en zal het een grotere autonomie verwerven. Dit vergt uiteraard concrete doelstellingen en serieuze inspanningen.
Anderzijds vind ik ook dat de Commissie externe deskundigen moet aanstellen om de doelmatigheid en de weerklank van de door het centrum verleende diensten bij de vakspecialisten regelmatig te onderzoeken. Bijvoorbeeld met behulp van opiniepeilingen."@nl2
"Senhor Presidente, Senhora Comissária, em primeiro lugar, quero avançar alguns dados de referência que considero úteis, embora alguns deles tenham sido já mencionados. O Observatório Europeu do Audiovisual, como foi dito, foi instituído em 1992, sob os auspícios do programa Eureka Audiovisual. Na época estabeleceu-se como objectivo do Observatório a melhoria das transferências de informações no âmbito da indústria audiovisual e a promoção de um panorama mais claro do mercado, bem como uma maior transparência. Mais concretamente, a função do Observatório consistia em recolher e processar informações e dados estatísticos relativos ao sector audiovisual. Além disso, em 1997, o Conselho Europeu pronunciou-se sobre o Observatório afirmando que os seus serviços devem sobretudo procurar dar resposta às necessidades dos profissionais do sector.
Neste contexto, com base no anteriormente exposto, Senhora Comissária e Senhor Presidente, desejo solicitar, tanto à Comissão como ao próprio Observatório, que permaneçam fiéis a este princípio que remonta à sua fundação. Embora não seja o caso do Observatório, detecta-se presentemente a tendência para o que é fácil. Passo a explicar: é uma realidade que muitas estruturas e organizações acabam, com o tempo, por ficar ligadas ao seu financiador público, situação que as desvia normalmente do seu objectivo, que, no caso vertente, é o serviço público e o atendimento dos profissionais do sector audiovisual. Muitos deles não conhecem o Observatório.
Por conseguinte, julgo que seria conveniente, por um lado, que o Observatório desenvolvesse um maior esforço para captar o interesse dos profissionais do sector, reduzindo substancialmente a sua crescente dependência da solicitação por parte da Comissão dos seus serviços. Desta forma, seria possível aumentar os recursos através da prestação de serviços aos profissionais e alcançar uma maior autonomia. Isto requer objectivos e esforços.
Por outro lado, seria oportuno que a Comissão incumbisse a especialistas externos a revisão periódica da eficiência e da aceitação dos serviços do Observatório entre os profissionais do sector. Através, por exemplo, de inquéritos."@pt11
"Herr talman, fru kommissionär! Först vill jag ge några referenspunkter som jag anser vara användbara, även om några av dem redan har nämnts. Det Europeiska audiovisuella observationsorganet bildades, som har sagts, 1992 under beskydd av Eureka-audiovisuell-programmet. Då fastställdes – jag läser innantill – att “syftet med observatoriet skall vara att förbättra informationsöverföringen inom branschen och att främja marknadsöverblicken, liksom en större insyn. Mer konkret skall observatoriets uppgift vara att sammanställa och behandla information och statistik från den audiovisuella branschen”. Dessutom uttalade sig 1997 Europeiska rådet angående observatoriet och sade då: “Dess arbete skall främst vara inriktat på industrins yrkesverksammas behov”.
Utifrån detta, fru kommissionär och herr talman, vill jag således begära, såväl från kommissionen som själva observatoriet, att man håller sig till denna grundläggande princip. Även om det inte gäller observatoriet så finns det för närvarande en tendens att gå mot det lätta. Jag skall förklara mig: det är en realitet att många strukturer och organisationer lutar sig mot sin statliga finansiär, och denna situation får dem att avlägsna sig från målet, vilket i detta fall är samhällsservice och service till yrkesverksamma inom den audiovisuella branschen. Det är många som inte känner till observatoriet.
Därför anser jag å ena sidan att det vore lämpligt att man anstränger sig mer från observatoriets sida för att fånga de yrkesverksammas intresse, och därigenom minska sitt växande beroende av att kommissionen anlitar dess tjänster. På så sätt skulle medlen genom utförande av tjänster till yrkesverksamma öka, och man skulle få en större självständighet. Detta kräver mål och arbete.
Å andra sidan vore det lämpligt om kommissionen anlitade externa specialister för regelbunden granskning av effektiviteten och mottagandet av observatoriets tjänster bland de yrkesverksamma. Till exempel genom enkäter."@sv13
|
| lpv:unclassifiedMetadata |
"Ridruejo (PPE )."12
|
Named graphs describing this resource:
The resource appears as object in 2 triples